487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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Condiciones para poder definir con éxito las funciones yresponsabilidades, 142-143Funciones y responsabilidades de los capataces, 131, 134, 139-140Funciones y responsabilidades de los directores de sección, 131,142-143Funciones y responsabilidades de los líderes de grupo, 131, 133,135-137Funciones y responsabilidades de los supervisores, 131, 134-135,140-141Resolución de problemasAveriguar la causa raíz, 29-30, 118Dar visibilidad a los problemas mediante la gestión visual, 99-100Estandarización en la resolución de problemas, 31-33, 56-59Método A3 para la resolución de problemas, 58-59Toyota Business Practice (Práctica de trabajo en Toyota, TBP),57-59ReunionesDe pie o sentados, 83-84, 118Lugar de trabajo gemba kaizen, 61Tipos de reuniones, 61, 83-84, 118Reuniones de comunicación, 61Reuniones de información, 61Reuniones de pie, 83-84, 116Reuniones de planificación, 61Reuniones sentados, 83-84Revista Target Magazine, 185Ritmo de reposición de las existencias, en una producción sindesperdicio (lean), 196Robinson, Alan G., 110-111Rossimoda, 273-280Rumanía, 63-65, 308, 312Salvador Caetano Group, 293-297Sarashikubi, 106Schonberger, Richard, 239
Schrandt, Chris, 58, 290Schroaeder, Dean M., 110-111SDCA. Véase Ciclo de estandarizar-realizar-comprobar-actuar (SDCA)Seaboard Corporation, 299Sector de servicios, eliminación de muda (desperdicio), 83-86Sector público, eliminación de muda (desperdicio), 87-89SeguridadFábrica de almacenamiento en frío de Tres Cruces, 365-372Sistema de Producción Toyota (TPS), 119Seiketsu (sistematizar), 62, 70-71, 105Seiri (clasificar), 62, 65-68, 105Seiso (limpiar), 62, 70, 105Seiton (ordenar), 62, 68-70, 105Serrano, Fernando Laerte, 221Sesiones de actividades kaizen, 221, 222Shelton, Gene, 351Shima, Yoshio, 54Shitsuke (autodisciplina), 62, 71-72, 97, 105Sig-Log (Logística, gestión y dirección integradas), 305Sindicato sectorial de automoción en EE.UU., United Auto Workers(UAW), 196Sindicatos, 15, 196-197Sistema de existencias gestionadas por el punto de venta (VMI), 172Sistema de Gestión Toyota para Productos Industriales de Costura,158Sistema de Gestión Kaizen (Kaizen Management System, SMK), 307,311, 312Sistema de Gestión Supremia (SMS), 307-308, 312Sistema de Implementaçao de Melhorias kaizen (SIMk) (Sistema deAplicación de las Mejoras kaizen), 235Sistema de producción Bosch, 213-215Sistema de producción Toyota (TPS), 24-26, 91, 116-121, 144, 146, 158-159, 200-201, 213, 287-292, 308Sistema de producción Wiremold, 177-197Sistema de recogida manual (Manual picking system, MPS), 305
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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un proceso estándar, de manera que
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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3. Asesore personalmente a aquellos
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colchones.La palabra takt es un voc
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— Era difícil estimar la demanda
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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