487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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Como concepto omnicomprensivo, 2Consecuencias de adoptar actividades kaizen, 1-2, 91-92Definición, 1-2Desarrollo creativo de productos, 273-280Dos días de actividades kaizen, 201-203El cliente y las actividades kaizen, 7En Aisin Seiki, 148-150, 154-158En Centro Hospitalario de Oporto (Centro Hospitalar do Porto),251-258En Densho Engineering, 259-264En Embraco, 239-250En Enexis, 265-267En espacios públicos, 225-229En Finsa, 281-286En Group Health, 287-292En la fábrica de almacenamiento en frío de Tres Cruces, 365-372En Leyland Trucks, 339-346En Matarazzo, 347-348En Medlog, 303-306En Supremia Grup, 307-312En Tork Ledervin, 221-223En Toyota Astra Motor Company (TAM), 1, 143En Unga Limited, 299-302En Wiremold, 177-187Fracaso, 91-92Función del consejero delegado, 189-197Gemba kaizen y las actividades kaizen, 199-209Gestión de flujo total (TFM), 158-176Innovación mediante actividades kaizen, 3-4, 263, 305-306La calidad es lo primero y las actividades kaizen, 6La dirección y las actividades kaizen, 3-4Los datos y las actividades kaizen, 7No delegar, 215Objetivo, 11Origen en el reconocimiento de un problema, 29
Para construir nuestro futuro, 216Para desarrollar las capacidades de la mano de obra, 214-215Participación del personal de ventas en las actividades kaizen,355Principales sistemas en kaizen, 4, 7-10Proceso versus resultado y actividades kaizen, 4, 7Visión y kaizen, 214Kaizen: The Key to Japan’s Competitive Success (Imai) (Kaizen: Laclave de la ventaja competitiva japonesa), 1, 11, 76, 107-108Kaizen Institute AG, In., 58-59, 83, 87, 158, 167, 189, 205-206, 217-218,221-222, 225, 231-234, 236, 241, 247, 252, 266, 281-282, 290, 294, 300,301, 303-306, 308, 312Kaizen Institute Consulting Group, 269Kaizen Institute Consulting Group Brazil, 239-241, 243Kaizen Institute Iberia, 237Kaizen Institute International, 247Kaizen Institute Kenya, 299-302Kaizen Institute Netherlands, 217-218, 266, 267Kaizen Institute of America, 325-327, 328Kaizen Institute Romania, 63-65, 307, 308Kaizen mediante la armonía, 308Kawase, Takeshi, 17Kenya, 299-302Kenya Association of Manufacturers (Asociación de FabricantesIndustriales de Kenya), 300Kiken (peligroso), en 3K, 16Kitanai (sucio), en 3K, 16Kitsui (difícil), en 3K, 16Knapp, 306Kobetsu kaizen, 56, 234Kosu (horas laborales), 134, 140Kume, Hitoshi, 39Las tres M (3M), 84-86Ley de Heinrich sobre seguridad, 333-334
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Las actividades anteriores al traba
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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sí está añadiendo valor. Este ti
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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b. Para los defectos producidos ext
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preparar a sus trabajadores con el
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3. Asesore personalmente a aquellos
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información sobre su trabajo, o no
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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operaciones. En un espacio que no s
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colchones.La palabra takt es un voc
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— Era difícil estimar la demanda
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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