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Figura 11.6. Reposición de logística interna TFM.
La labor de diseño de la cadena de suministro se realizó durante el
mes de enero de 2005 y originó un plan inicial que cubría todo ese año.
A finales de aquel año se implementó el proyecto a las líneas de
montaje. En 2006 la transformación TFM alcanzó todas las líneas de
montaje final. La evolución de los principales indicadores KPI desde
finales del año 2004 hasta finales de 2006 fue la siguiente:
— Existencias totales (es decir, materias primas, trabajo en curso y
productos acabados): de 50 a 30 días.
— Ratio de defectos internos: de 12.000 a 5.750 ppm.
— Nivel del servicio al cliente: del 93 % al 98,5 %.
— Cumplimiento de la programación en cuanto a producción de
montaje: del 50 % al 92 %.
— Productividad: de 70 a 94,5 piezas/operario.
— Eficiencia de la línea de montaje final: del 75 % al 101 %.