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completamente terminados sin necesidad de retoques posteriores).
— Permitir que la máquina produzca más de lo necesario porque tiene
exceso de capacidad.
— Instalar máquinas costosas porque no se pueden depreciar a menos
que mejore el porcentaje operativo de productos aptos.
2. MUDA DE EXISTENCIAS
Los productos finales, acabados o semielaborados, las piezas y los
suministros que se contabilizan en el inventario no añaden ninguna
clase de valor. Al contrario, son un gasto más para los costes de
operación puesto que ocupan espacio y requieren equipo e
instalaciones adicionales, como almacenes, carretillas elevadoras y
sistemas computerizados de cintas transportadoras. Además, los
almacenes requieren personal operativo y administrativo adicional
para poder funcionar.
Mientras el excedente de producción permanece en el inventario
criando polvo en las estanterías, no está aportando ningún valor. La
calidad de esos productos se deteriora según pasa el tiempo. Aún
peor: podrían quedar destruidos en un incendio o en otro desastre. Si
no existiera muda de existencias, se podría evitar mucho desperdicio.
Las existencias en el inventario se deben a la sobreproducción. Si la
sobreproducción es un delito, las existencias inventariadas deberían
ser consideradas como un enemigo a destruir. Desgraciadamente,
todos conocemos a supervisores que no pueden dormir por las noches
cuando no tienen “un buen inventario”. A menudo se compara a las
existencias inventariadas con el nivel de las aguas, que oculta
problemas. Cuando es alto el nivel de las existencias en el inventario,
nadie se pone lo suficientemente serio como para abordar problemas
tales como la calidad, el tiempo inactivo en las máquinas y el
absentismo laboral y, así, se pierde una oportunidad de kaizen.
Un nivel más bajo de existencias inventariadas nos ayuda a
identificar qué temas tenemos que abordar y nos obliga a
enfrentarnos a los problemas según van surgiendo. Esto es