487081291-Gemba-Kaizen-pdf

Recommendations

Info

Leyland Trucks, 95, 339-346LIA (logística interna de alimentación), 236-237Liderazgo de servicio, 285Líderes de grupoPrograma de actividades diarias en Toyota Astra Motor Company(TAM), 136-137En la estructura de mandos de Toyota Astra Motor Company(TAM), 132-136Funciones en cuanto a producción, coste y mantenimientoproductivo total (TPM), 137-139Funciones y responsabilidades, 131, 132-134, 136-139Lima, Federico, 221LINA (logística interna de no alimentación), 236-237Línea de producción, acortar la línea de producción, 44Lista de artículos que requieren menos ingeniería, 82-83Listas de comprobación, como herramienta kaizen, 204-205Llamadas andon, 118Logística interna de alimentación (IFL), 236-237Logística interna de no alimentación (INFL), 236-237Machiels, Eric, 16Mano de obra (operarios), 103, 113-115MantenimientoComo función de gestión y dirección, 3, 127-128La casa del gemba, 19Los estándares como base para el mantenimiento, 53-54Mantenimiento productivo total (TPM), 9, 56-57, 134, 137-139, 143, 215,239, 300-301Significado, 50Mantenimiento productivo total (TPM), 9, 56-57, 134, 137-139, 143, 215,239, 300-301Manual sobre kaizen para líneas de producción (Line KaizenTextbook, autor: Takahashi), 199-200Manuales de herramientas kaizen, 223Manuales sobre funciones, en Toyota Astra Motor Company (TAM),
132-134, 136-142Mapa de la corriente de valor (value stream mapping, VSM), 167, 194-195, 214, 241, 266, 310Máquinas, 103, 112-114Mariotti, Fabrizio, 227-229Matarazzo, 347-349Materiales, 103, 112-117Maternidad Júlio Dinis, 251Matos, Luis, 254-256, 257Matriz de autocalidad (AQM), 310-311Matsushita Electric Works, 107-108, 154, 158Medendorp, Wijbrand, 218, 219Mediciones, 103-104Medidas de corrección provisionales, 29Medlog, 303-306MejoraComo función de la gestión y la dirección, 3-4, 127-128Estándares como base para mejorar, 53-54Mejora continua, 112, 165, 166-167, 190, 214, 227, 242, 244, 282, 284-285,300, 351-353, 354Mejora del lugar de trabajo, 204Mejores ejemplos de prácticas empresariales (benchmarking), 94-95,243-249Mercado de la mañana (asaichi), 122-125Causas, 122Ejemplo, 124Etapas, 121-122Mercedes-Benz, 293Método A3 de resolución de problemas, 58-59Método para gestionar la mejora (MMI), 237Metodología BSC (tarjeta de puntuación equilibrada), 236-237, 309Metodología de tarjeta de puntuación equilibrada (BSC), 236-237, 309Metodología de tarjeta de puntuación equilibrada (BSC) mediantekaizen, 236-237, 309Métodos, 104
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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3. Estandarización4. Las cinco S (
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empleadosCalidad en el ámbito de l
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el lector puede acumular muchísimo
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— Ordenar y limpiar.— Eliminar
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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coherente.Seguir los ciclos de plan
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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generan ingresos dejan de trabajar
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véase Capítulo 3).Figura 2.3. Có
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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despliegue de las políticas, la pa
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de ventas y de servicio: esto es, e
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Las actividades anteriores al traba
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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necesiten más formación para real
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primera época no solo reflejaban e
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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pacientemente un enfoque de resoluc
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maquinaria. También decían en su
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mejorar aún más en este campo.2.
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— Las reuniones de información s
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comprendieran mejor los requisitos
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sí está añadiendo valor. Este ti
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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La persona que hacía el papel de m
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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b. Para los defectos producidos ext
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preparar a sus trabajadores con el
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3. Asesore personalmente a aquellos
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información sobre su trabajo, o no
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por adelantado y que los resuelven
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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operaciones. En un espacio que no s
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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iniciar el montaje, que especificab
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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tamaño de un gran palé, los opera
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menos desperdicio, que se clasifica
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implica trabajar menos tiempo).•
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líneas de montaje final y los prov
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es algo que intento delegar a otra
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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valor más importante. Es una bonit
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departamento de calidad.— La crea
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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que una fuente de muda eran las lar
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que conducía a la mejora continua
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de una estrategia nacional que pers
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continuó con el desarrollo de nuev
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Pereira no solo quiso continuar con
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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Como proveedor con unos procesos y
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Después de dos años, el equipo ha
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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paradigma. El equipo decidió que l
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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El empleo diario del MGF tiene dos
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UN PRODUCTOR DE HARINA DE KENIA APL
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tarea. Además, hacían falta menos
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7. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOSAl
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principal, me di cuenta de que much
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estos miembros del reparto se les p
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supervisores para sancionar a los m
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áreas de la planta y se contactó
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TRANSFORMACIÓN DE LA CULTURAEMPRES
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Figura CE-24. Cambio de roles en la
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3. Desarrollar un equipoD. Mejora d
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fase 2: la formación relacionada c
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En 1993, el hospital presentó un t
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dos secretarias y un empleado se so
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LA TRAVESÍA HACIA EL KAIZEN EN LEY
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de trabajo en nuestra área de maqu
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Page 544 and 545: Grupos temáticos, 343Heijunka (niv
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Page 556 and 557: Sistema de sugerencias, 10, 23, 95-
Page 558 and 559: Beneficios de las actividades kaize
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Page 562 and 563: Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
Page 564 and 565: Ştirbei Vodă 160010121 Sector 1,
Page 566: Para información de contacto con c
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