487081291-Gemba-Kaizen-pdf

Plan de “Cualquier cosa pequeña cuenta”, 345
Plan de mejora Arquímedes, 227-229
Planificación de requisitos de materiales (MRP), 166, 172, 182-183
Poderes discrecionales, 315-316
Pokayoke, 103
Porcentaje de productos aptos tras la primera pasada, 77
Porcentaje de servicio al cliente, en una producción sin desperdicio
(lean), 195
Práctica de trabajo en Toyota (Toyota Business Practice, TBP), 57-59
Preguntar por qué cinco veces, 30-31, 58, 93, 112
Premio de Control de Calidad de Japón, 149
Premio Deming, 55, 149
Principios gemba-gembutsu, 30-32, 39-42, 122-125
Principales indicadores clave de rendimiento (KPI), 164, 166, 175, 222,
309
Problemas de delegación, 215-216
Procedimientos de comprobación de calidad ASAP, 220
Procedimientos operativos estandarizados (POS), 314-315
Procesamiento
Definición, 79
Reducción de muda (desperdicio), 79-80
Proceso de preparativos para la producción (las tres P), 287-290
Producción, 43
Producción de tipo pull
Definición, 153
Establecer un flujo de producción, 153-154
Estrategia pull para la entrega, 175
Estrategia pull para la fuente, 175-176
Estrategia pull para la producción, 175
Flujo de tipo pull, 159-160, 167, 169, 170
Flujos de un solo artículo, 159, 161
Producción de tipo push frente a producción de tipo pull, 150-152
Producción de tipo push
Definición, 150
Producción de tipo pull frente a producción de tipo push, 150-152,