487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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Gemba Kaizen (Imai), 192, 308Gembutsu (piezas reales)Definición, 28Exponer la situación en ese momento, 106Volver al gembutsu, 28-29General Motors (GM), 1, 193-194, 196Gestión de costes, 42-46Acortar la línea de producción, 44Actividades, 42Compatible con la mejora de la calidad, 47Exponer la información sobre costes, 106Oportunidades, 42Reducir espacio, 45Reducir las existencias, 43-44, 77-78, 91-93Reducir los tiempos de producción y entrega, 45, 87, 283, 293-294,295, 348-349Reducir los tiempos inactivos en las máquinas, 44-45, 300-301Significado, 42Gestión de flujo total (TFM), 158-176Algoritmo de planificación de requisitos de materiales (MRP), 166,172-173Calidad, coste y entrega (QCD), 161Centros de distribución (DC), 170Crear un flujo, 158-159Duración del ciclo, 169-170Flujo de tipo pull, 158-159, 163, 167Flujos de la entrega, 161Flujos de la fuente, 161Herramientas kaizen, 164-165Iniciativa de mejora continua (CI), 165, 166-167Integración de elementos, 162Lado de la entrega en la cadena de suministro, 159Método de planificación, 170Objetivo principal, 159Principales indicadores clave de rendimiento (KPI), 164, 166, 175,
222-223, 309Programación general para la producción (MPS), 172Realizar un mapa de la situación en ese momento, 168, 169Resumen, 160Resumen de los principales problemas, 167-169Significado de flujo, 270-271Sistema de existencias gestionadas por el punto de venta (VMI),172Transformación en la compañía A, 161-176Visión de la situación futura, 169Gestión visual, 99-108, 257Avanzada, 279-2805S y control visual, 196Con las cinco S (5S), 105, 196, 263, 304-305En las cinco M (5M), 102-104En Medlog, 304-305Exponer los estándares, 105-106Fijar objetivos, 107-108Hacer que los problemas sean visibles, 99-100Herramientas visuales kaizen, 226Para gestionar la complejidad, 104-105Seguir en contacto con la realidad, 100-102Sistema de información visual, 132Giannattasio, Franck, 177, 182-183Giorgio, Fred, 32Giorgio Foods, 31-32, 92Gradinariu, Ciprian, 307-308Group Health, 287-292Grover, Vinod, 299Grupo Astra, 24-25Véase también Toyota Astra Motor Company (TAM)Grupo Daimler, 293Grupo de estudio independiente (jishuken), 200-201Grupos cero defectos (ZD), 95Grupos jishu kanri (llamados JK o grupos de gestión autónoma), 95
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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3. Estandarización4. Las cinco S (
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empleadosCalidad en el ámbito de l
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el lector puede acumular muchísimo
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— Ordenar y limpiar.— Eliminar
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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coherente.Seguir los ciclos de plan
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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generan ingresos dejan de trabajar
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véase Capítulo 3).Figura 2.3. Có
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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despliegue de las políticas, la pa
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de ventas y de servicio: esto es, e
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Las actividades anteriores al traba
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inglés: mano de obra (actividad la
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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Estas son las principales caracter
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necesiten más formación para real
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primera época no solo reflejaban e
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Para conocer un ejemplo de proceso
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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pacientemente un enfoque de resoluc
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maquinaria. También decían en su
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mejorar aún más en este campo.2.
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— Las reuniones de información s
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3.4. Seiketsu (Sistematizar)Seikets
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— Resuelven de manera sencilla pr
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comprendieran mejor los requisitos
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sí está añadiendo valor. Este ti
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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La persona que hacía el papel de m
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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b. Para los defectos producidos ext
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preparar a sus trabajadores con el
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3. Asesore personalmente a aquellos
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información sobre su trabajo, o no
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por adelantado y que los resuelven
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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operaciones. En un espacio que no s
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averías en el equipamiento y las m
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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iniciar el montaje, que especificab
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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menos desperdicio, que se clasifica
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implica trabajar menos tiempo).•
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es algo que intento delegar a otra
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diaria donde cuatro trabajadores mo
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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continuó con el desarrollo de nuev
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Pereira no solo quiso continuar con
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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EL KAIZEN POSIBILITA LA INNOVACIÓN
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Como proveedor con unos procesos y
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Después de dos años, el equipo ha
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proceso y pasaba el producto a la s
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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— Producción recibe la informaci
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lado para otro mientras se encontra
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paradigma. El equipo decidió que l
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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Figura CE-18. Gestión visual para
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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de serrín comprimido y vigas con e
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Consistía en minifactorías donde
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El empleo diario del MGF tiene dos
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INNOVAR CON KAIZEN EN GROUP HEALTHM
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paciente. Los objetivos lean de la
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EL KAIZEN AYUDA A CAETANO BUS A CUM
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El incremento de productividad, de
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UN PRODUCTOR DE HARINA DE KENIA APL
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y romper las barreras. “Ha sido m
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tarea. Además, hacían falta menos
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4. HERRAMIENTAS ADICIONALESLos tall
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7. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOSAl
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estos miembros del reparto se les p
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supervisores para sancionar a los m
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áreas de la planta y se contactó
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TRANSFORMACIÓN DE LA CULTURAEMPRES
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Figura CE-24. Cambio de roles en la
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3. Desarrollar un equipoD. Mejora d
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fase 2: la formación relacionada c
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dos secretarias y un empleado se so
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LA TRAVESÍA HACIA EL KAIZEN EN LEY
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energía”.1.3. Crear sistemas efe
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de trabajo en nuestra área de maqu
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gestión. Se evitan las compensacio
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AJUSTE LOGÍSTICO EN MATARAZZOMatar
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El equipo kaizen se dispuso a reduc
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ERRADICAR EL MUDA EN SUNCLIPSELocal
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Page 562 and 563: Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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Page 566: Para información de contacto con c
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