487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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maquinaria en caso de que observaran desviaciones.Etapa 7. Resolución de los problemas y prevención de recurrencias.El equipo instaló un gráfico de control con indicadores, y lostrabajadores elaboraron manuales de instrucciones. El equipopresentó una lista de verificación de calidad de los productos y desus posibles fallos, y los directivos transmitieron los nuevosestándares a otras áreas afectadas.Figura CE-20. Situación en ese momento.
Figura CE-21. Análisis causal.TABLA CE-5. Acciones correctivas.Problema Causa ActuaciónRebajado inadecuadoCorte inadecuadoCosido inadecuado enel refuerzoEscasa resistencia en elrebajadoFalta de calibrado en elancho del rebajadoFalta de detergenteSolapamiento en el corteCortar más partesTroquel deformadoNo cumple los 6 mm estándarVerificar afilado, relaciónavance-velocidad, tensión de lacorreaVerificar la calibración originalEstablecer un nivel mínimo destockControl de la operaciónManual de instruccionesControl de la operaciónManual de instruccionesModificar el peso del troquelRediseño que no permitaesquinas afiladasCambiar a material forjadoFormar a los trabajadoresDesarrollar un calibrado estándarPosición inadecuada No cumple los 9 mm estándar Formar a los trabajadores
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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3. Estandarización4. Las cinco S (
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9. Categorías de muda en el sector
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8.1. Informe hiyari8.2. Formación
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empleadosCalidad en el ámbito de l
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el lector puede acumular muchísimo
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— Ordenar y limpiar.— Eliminar
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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coherente.Seguir los ciclos de plan
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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generan ingresos dejan de trabajar
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véase Capítulo 3).Figura 2.3. Có
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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despliegue de las políticas, la pa
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Poco a poco pero firmemente, sin du
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de ventas y de servicio: esto es, e
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Las actividades anteriores al traba
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que no pasan artículos defectuosos
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Una vez alcanzado el nivel de 40 pp
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fabriques artículos defectuosos, n
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inglés: mano de obra (actividad la
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industrial.3.5. Reducir los tiempos
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Un gemba que no es lo suficientemen
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inspecciones. Esta compañía tiene
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Siempre que algo va mal en el gemba
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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Estas son las principales caracter
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necesiten más formación para real
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primera época no solo reflejaban e
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Para conocer un ejemplo de proceso
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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pacientemente un enfoque de resoluc
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maquinaria. También decían en su
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financiera de la compañía hace qu
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mejorar aún más en este campo.2.
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— Las reuniones de información s
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La Figura 5.2 muestra la relación
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finalizar la campaña, la zona pued
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lápices, bolígrafos, gomas de bor
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atmósfera opresiva y carcelaria. D
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3.4. Seiketsu (Sistematizar)Seikets
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de reconocimiento, mientras que el
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— Resuelven de manera sencilla pr
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1. Muda de sobreproducción2. Muda
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completamente terminados sin necesi
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comprendieran mejor los requisitos
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sí está añadiendo valor. Este ti
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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La persona que hacía el papel de m
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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b. Para los defectos producidos ext
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3. Asesore personalmente a aquellos
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información sobre su trabajo, o no
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por adelantado y que los resuelven
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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operaciones. En un espacio que no s
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averías en el equipamiento y las m
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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iniciar el montaje, que especificab
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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tamaño de un gran palé, los opera
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menos desperdicio, que se clasifica
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Figura 11.5. Cambio de disposición
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implica trabajar menos tiempo).•
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líneas de montaje final y los prov
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introducción de actividades gemba
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es algo que intento delegar a otra
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Cuando escuchas hablar a alguien co
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diaria donde cuatro trabajadores mo
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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Imai: ¿Empleó usted las actividad
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haciendo ninguna clase de actividad
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encontrarán con un grave problema,
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Imai: Cuando se celebró el vigési
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trabajando siempre en alguno de los
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mediciones se pueden aplicar muy bi
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14IR AL GEMBAGemba kaizen y activid
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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de dos días de duración suelen pa
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recapitular y cerrar el proyecto.A
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(por ejemplo, cuando el operario co
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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y también con actividades de desar
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CASOS DE ESTUDIO
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competir y que necesitaría mucho a
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operario. Esto es muy importante.Cu
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valor más importante. Es una bonit
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actividades de la empresa. Es un gr
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Ver su trabajo representado en un f
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departamento de calidad.— La crea
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saturada, largos tiempos de cambio
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estrecho seguimiento de los resulta
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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que una fuente de muda eran las lar
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que conducía a la mejora continua
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exhiban sus propias ideas en las di
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de una estrategia nacional que pers
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facilitar la selección y reposici
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continuó con el desarrollo de nuev
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Pereira no solo quiso continuar con
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empresarial y estandarizó la forma
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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involucrados. Fue tal la magnitud d
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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formado por directores, empleados d
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equitativaservicio• Reducción de
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EL KAIZEN POSIBILITA LA INNOVACIÓN
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consecuencia (véase Figura CE-12).
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mantenimiento autónomo de equipos
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Como proveedor con unos procesos y
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recibo. Varios días después se le
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superados gracias a la constante re
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Después de dos años, el equipo ha
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proceso y pasaba el producto a la s
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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— Producción recibe la informaci
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lado para otro mientras se encontra
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paradigma. El equipo decidió que l
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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Figura CE-18. Gestión visual para
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Algunos de los empleados implicados
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los empleados formaron equipos de t
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Análisis de valor (VA). Método pa
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(QCD), la palabra coste se suele us
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información y destacar el gembutsu
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determinado. Se calcula el kosu mul
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preciso (just in time) y cumpliendo
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ÍNDICE ALFABÉTICO, ANALÍTICO Y D
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Calidad de los procesos, 35, 43Cali
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Ciclo de planificar-realizar-compro
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En Sonae MC, 234-236, 239En Unga Li
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Enfoque de planificar-actuar-aprend
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Flujos de la fuente, 161Flujos de u
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Gemba Kaizen (Imai), 192, 308Gembut
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Grupos temáticos, 343Heijunka (niv
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Como concepto omnicomprensivo, 2Con
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Leyland Trucks, 95, 339-346LIA (log
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Meyer, Kevin, 101MGF a diario, 284-
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Plan de “Cualquier cosa pequeña
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Condiciones para poder definir con
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Sistema de sugerencias, 10, 23, 95-
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Beneficios de las actividades kaize
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Xuji Group Corporation, 269-271Yama
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Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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Ştirbei Vodă 160010121 Sector 1,
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Para información de contacto con c
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