487081291-Gemba-Kaizen-pdf

empleados y proponga medidas de corrección.
4. Ahorre energía:
a. Detecte cualquier fuga, por ejemplo de aire y/o agua.
b. Tras detectarla, decida si actuará solo o si precisa ayuda.
5. Mejore en la práctica diaria:
a. Prepárese y mentalícese para mejorar.
b. Ayude al capataz a guiar a los subordinados, en sus esfuerzos
por mejorar.
6. Otros cometidos:
a. Reúnase con sus subordinados para explicarles los resultados
de la reducción de costes.
b. Aproveche cualquier oportunidad que se presente para
aumentar la conciencia de los operarios sobre la importancia
de los costes.
C. Calidad:
1. Mantenga y mejore los niveles de calidad:
a. Aclare a los miembros de su equipo cuál es la diferencia entre
los niveles actuales de calidad y los objetivos a alcanzar.
b. Supervise y controle el proceso de aportar calidad.
c. Analice las causas y tome medidas correctoras.
2. Procure obtener a diario “calidad intrínseca”:
a. Inspeccione el primer y último producto fabricados cada día.
b. Realice las inspecciones programadas con el fin de prevenir
defectos.
c. Supervise a los trabajadores para ver si realizan su trabajo
cumpliendo con el estándar correspondiente.
3. Tome medidas de corrección cuando encuentre defectos:
a. Para los defectos producidos internamente: repare y rectifique
los defectos e informe al capataz al respecto, mientras propone
medidas correctoras.