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que, al cabo de un periodo de tres meses, ya había alcanzado el
promedio de una idea por empleado; una cifra impresionante (véase
Figura CE-19).
6. ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA Y LAS OPERACIONES
INDIVIDUALES KAIZEN
El equipo directivo también tomó parte en cinco cursos de formación
para el desarrollo de liderazgo y desempeño personal. En cuanto a
operaciones individuales, los directivos aprenden la importancia de
los hábitos personales cotidianos, como mantener su forma física y la
mentalidad 5S. Esto les aporta energía y una mejor visión de sus
objetivos diarios, preparándolos para sus funciones. Con el enfoque
planificar-actuar-aprender (plan-act-learn, PAL), organizan sus
actividades de forma más eficiente, consiguiendo que los resultados
obtenidos se parezcan más a los esperados, y mejorado el aprendizaje
diario.
En cuanto a estrategias individuales, los directivos comenzaron a
adquirir destrezas que les ayudaran a definir sus propios valores y
una misión individual, y a alinear tales valores y misiones individuales
con la visión de la compañía. Para alcanzar sus objetivos, cada
directivo traza su propio plan de desarrollo personal, seguido de
planes de actuación.
Figura CE-19. Número de ideas kaizen de los empleados de Supremia.