487081291-Gemba-Kaizen-pdf

gemba”, pueden examinar los paneles para saber qué pasa allí, o
actualizar lo que ya saben sobre el progreso de cada línea).
Al final de cada mes, los directores de sección y los supervisores se
reúnen para evaluar la labor de sus subordinados (líderes de grupo y
capataces). Después, exhiben sus evaluaciones en los tablones de
anuncios. Los puntos a evaluar se extraen del manual de funciones y
se dividen en las siguientes categorías: actividades, iniciativas,
contribuciones o esfuerzos para el mantenimiento o la mejora de
aquello que constituye la responsabilidad de sus subordinados. Por
ejemplo, a continuación exponemos los principales puntos a evaluar
en el caso de un líder de grupo:
— Causas de detención de una línea
— Comprobación e identificación de los artículos y temas de
seguridad, y detección de problemas
— Defectos de calidad
— Informes Hiyari (“cuasi accidentes o cuasi incidentes”)
— Sugerencias e ideas
— Círculos de calidad
— 5S
Para los capataces en TAM, los puntos a evaluar son los siguientes:
— Concienciación sobre seguridad
— Absentismo laboral
— Paradas de la línea por causas externas
— Número de horas laborales por unidad producida
— Sistema de calidad
— Sugerencias e ideas
— Círculos de calidad
— Informes Hiyari (“cuasi accidentes o cuasi incidentes”)
— 5S
— Actividades de reducción de costes