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Figura CE-4. Creación de un plan estratégico para transformar la cadena de valor.
3. ENSEÑAR CON EL EJEMPLO
La planta de Joinville alcanzó unos resultados por encima de sus
expectativas. El incremento de la productividad fue de un 30 %, que se
tradujo en ahorros de inversión de aproximadamente 45 millones de
dólares. Se consiguieron y mantuvieron mejoras y avances
permanentes, gracias a un equipo sólido y totalmente comprometido.
Este escenario tan positivo propició dar un paso adelante: el
benchmarking * internacional. Los consultores kaizen seleccionaron
algunos de sus proyectos internacionales y concertaron visitas para
un grupo de directivos y responsables de Embraco. Una vez más, salir
de los muros de su realidad resultó una experiencia enriquecedora.
Había compañías que realizaban más esfuerzos y conseguían
excelentes resultados. ¡Así que era necesario ir a por mejores
resultados!
Al poco tiempo tuvo lugar una situación muy interesante: una
acción de benchmarking internacional en la que responsables de las