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Ciclo de planificar-realizar-comprobar-actuar (PDCA), 4-6, 112, 200,226, 234, 318, 326, 329Elementos, 5En la gestión visual, 279Estándares, 55Historial kaizen, 55-57, 59-61Mantener y mejorar, 49-51Resumen, 5Ciclo kaizen, 317-324Cinco C (5C), 62-63Cinco M (5M), 43, 102-104, 113Mano de obra (operarios), 102, 113-115Máquinas, 103, 113-115Materiales, 103, 113-115Mediciones, 103-104Métodos, 103Cinco porqués, 30-31, 58, 93, 112Cinco S (5S), 61-73Campaña, 62Desarrollar las cinco S, 61En la producción sin desperdicio (lean), 195, 294En Medlog, 303-304En Unga Limited, 299-300Gestión visual con las cinco S, 105, 195, 263, 304-305Implantar las cinco S, 72-73Orgullo cívico en Rumanía, 63-65Resumen, 66Seiketsu (sistematizar), 62, 70, 105Seiri (clasificar), 62, 65-67, 105Seiso (limpiar), 62, 70, 105Seiton (ordenar), 62, 68-70, 105Shitsuke (estandarizar), 62, 71-72, 97, 105Significado, 19-20, 21, 61Valorar el nivel, 71-72Cinco por qué (5W1H), 30-31, 56, 93
Cintas transportadoras, eliminación de muda (desperdicio), 80-81Círculos de calidad, 2, 10, 23, 95-96, 335-337Clases magistrales en el aula, formación en clase, 144Clean Up Japan Association (Asociación Limpiemos Japón), 64CollinsWoerman, 291-292Combinar operaciones, 204Complejidad, gestión visual para gestionarla, 104Compromiso escrito del equipo de diseño de productos, 288-289Consejero delegado, su función en las actividades kaizen enWiremold, 189-197Contenido de puestos de trabajo, 314Control de calidad, como control de la variabilidad, 52Control de calidad en toda la empresa, 2Control estadístico de la calidad (SQC), 39, 41Control estadístico de procesos (SPC), 329Control total de la calidad (TQC) / Gestión total de la calidad (TQM),2, 147-148Elementos, 8Evolución, 8Toyoda Machine Works, 54Controlar, dirigir versus controlar, 52Cooperativa Cooprofar, 303Costa, Antonio, 237CosteExponer información sobre los artículos defectuosos, 106Véase Gestión de costesSistema de Producción Toyota (TPS), 119-120Toyota Astra Motor Company (TAM), 137-139Crawford, Jim, 94Creación de prototipos, 273-280Creative Systems, 306Cultura kaizen, 214-215, 234-236En Caetano Bus, 296-297En Excel Industries, Inc., 325-331En Finsa, 282-283, 285-286
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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coherente.Seguir los ciclos de plan
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Las actividades anteriores al traba
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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mejorar aún más en este campo.2.
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3.4. Seiketsu (Sistematizar)Seikets
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sí está añadiendo valor. Este ti
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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b. Para los defectos producidos ext
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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operaciones. En un espacio que no s
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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Como proveedor con unos procesos y
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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de serrín comprimido y vigas con e
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tarea. Además, hacían falta menos
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estos miembros del reparto se les p
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áreas de la planta y se contactó
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3. Desarrollar un equipoD. Mejora d
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En 1993, el hospital presentó un t
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de trabajo en nuestra área de maqu
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Page 558 and 559: Beneficios de las actividades kaize
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Page 562 and 563: Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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Page 566: Para información de contacto con c
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