487081291-Gemba-Kaizen-pdf

12
JUST IN TIME EN WIREMOLD
Este capítulo presenta un caso de estudio donde una compañía,
llamada Wiremold, afronta el problema de lograr más flexibilidad
mediante la introducción de un sistema de producción sin desperdicio
(just in time, JIT). Wiremold es una empresa que tiene unos 100 años
de existencia y está localizada en West Hartford, en el estado de
Connecticut (Estados Unidos de América). Sus dos líneas principales
de producto son los dispositivos y sistemas de cableado, y los
productos de acondicionamiento de energía. Bajo la dirección de Art
Byrne, que ocupó el cargo de nuevo presidente a partir de septiembre
de 1991, la compañía se embarcó en un esfuerzo decidido por
introducir gemba kaizen, centrándose particularmente en JIT.
Tuve la oportunidad de visitar esta empresa cinco meses después
de que empezaran a implantar gemba kaizen y mantuve largas
conversaciones con Art Byrne y Frank Giannattasio, vicepresidente
de operaciones. En el transcurso de los primeros cinco meses, la
empresa había liberado aproximadamente el 40 % del espacio
disponible en una de sus fábricas. El nivel de existencias, incluidas las
materias primas, el trabajo en curso y los artículos acabados, había
disminuido en más de un 20 %. La rotación del capital circulante se
había incrementado en un 30 % y la compañía esperaba que su
productividad aumentara entre un 25 y un 30 % para finales de año.
Después de esos cinco meses, el tiempo de producción y entrega, que
se situaba anteriormente en unas seis semanas para fabricar un
producto, quedó reducido a tan solo una semana. Estaba claro que la