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(por ejemplo, cuando el operario coge el artículo con la mano
derecha pero, inmediatamente, lo pasa a su mano izquierda para
poder seguir trabajando)
B. Reducir los movimientos oculares:
1. ¿Podemos confirmar lo que necesitamos saber, con el oído en
lugar de con la vista?
2. ¿Podemos usar lámparas?
3. ¿Podemos colocar objetos en el campo de visión del operario?
4. ¿Podemos usar colores distintos?
5. ¿Podemos usar recipientes transparentes?
C. Combinar operaciones:
1. Mientras llevamos la pieza sobre la que estamos trabajando,
¿podemos procesarla al mismo tiempo?
2. Mientras llevamos la pieza sobre la que estamos trabajando,
¿podemos inspeccionarla al mismo tiempo?
D. Mejorar el lugar de trabajo.
1. ¿Podemos colocar materiales y herramientas en un sitio
determinado en frente del operario?
2. ¿Podemos colocar los materiales y las herramientas en la misma
secuencia que el trabajo a realizar?
E. Mejorar las herramientas, los útiles y las máquinas:
1. ¿Podemos usar recipientes que sean más cómodos para coger en
ellos las piezas?
2. ¿Podemos combinar dos o más herramientas en una sola?
3. ¿Podemos sustituir palancas y asas por un solo botón, de forma
que hagamos funcionar la máquina con un solo movimiento?
Además de sus listas de comprobación destinadas a favorecer la
economía de movimientos, Nissan proporciona directrices para las
actividades gemba kaizen de dos días de duración. Las directrices son
para las metas a alcanzar con el proyecto, el horario y las principales
actividades. Las directrices para las principales actividades cubren los
siguientes aspectos:
1. Cómo fijar el objetivo.