487081291-Gemba-Kaizen-pdf

preparar a sus trabajadores con el fin de que puedan realizar
múltiples tareas distintas.
2. Supervise la manera en que se imparte el programa de formación
y realice su seguimiento.
C. Enseñe habilidades prácticas:
1. Imparta una formación en el trabajo (OJT) para enseñar
habilidades prácticas.
2. Dirija y guíe el proceso de estandarizar las habilidades
requeridas en cada puesto de trabajo, sobre la base de
experiencias y prácticas pasadas.
D. Mejore el conocimiento de las máquinas y del equipamiento:
1. Familiarícese más con la estructura de las máquinas y del
equipamiento, sus funciones y manuales de funcionamiento.
2. Guíe a los capataces y líderes de grupo para que conozcan mejor
las máquinas y el equipamiento.
3. Consulte y revise los manuales de funcionamiento tantas veces
como sea preciso.
E. Guíe a los nuevos trabajadores y a quienes han sido transferidos a
su subsección:
1. Explique la organización de su subsección a los trabajadores
contratados recientemente y a quienes han sido transferidos a
ella.
2. Oriénteles sobre cualquier punto o tema del trabajo, dentro de su
subsección.
3. Evalúe, prepare y revise la “guía para nuevos trabajadores” que
usará el capataz.
4. Supervise la orientación para nuevos trabajadores y realice un
seguimiento de la misma, basándose en la guía para nuevos
trabajadores.
F. Dedique tiempo a las relaciones humanas:
1. Haga un seguimiento de las actividades informales, tales como
actividades de contacto personal (PTA) y asesore al respecto
(cada mes, cada uno de los grupos tiene derecho a celebrar una
reunión en horario de trabajo con el fin de mejorar y fomentar