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equipos o máquinas son demasiado grandes o pesados, o se usan en

más de un proceso, no siempre es posible o práctico organizar de

nuevo el equipamiento exactamente en el mismo orden que el flujo de

trabajo. No obstante, es preciso mover las máquinas aisladas para

incorporarlas a la línea, en la medida que esto sea posible en la

práctica.

Una vez formada la línea, el siguiente paso consiste en comenzar

un flujo unitario, permitiendo que fluya tan solo un artículo al mismo

tiempo desde un proceso hasta el siguiente. Esto permite acortar el

tiempo de producción y entrega y, además, hace más difícil que la

línea pueda acumular existencias entre medias de los distintos

procesos.

Una empresa aeronáutica que fabrica piezas para aviones llevó a

cabo una simulación para este tipo de flujo de un solo artículo a la

vez, con la premisa de que todos los procesos estaban conectados

entre sí y que solo fluiría un artículo a la vez, ajustándose al tiempo

takt. En el momento en que esta fábrica llevó a cabo dicha simulación,

el tiempo total de producción era de ocho semanas desde el comienzo

de la producción hasta que el producto acabado salía por la puerta. El

resultado de la simulación fue que el tiempo de producción y entrega

no tenía por qué sobrepasar cuatro horas en total. Desde entonces, se

ha cambiado la disposición del equipamiento y las máquinas para

adaptarse a un flujo de un solo artículo a la vez y las actividades

kaizen han solucionado muchos problemas de atascos y cuellos de

botella.

Pero antes de comenzar una línea de producción con un flujo

unitario, hay que abordar primero problemas referentes a la calidad,

al tiempo de inactividad en las máquinas o al absentismo laboral. La

producción con flujo unitario no puede empezar hasta que estén

resueltos estos problemas, porque cada vez que surge uno de ellos es

preciso detener la línea y lo que hasta ese momento no se consideraba

tan importante, de pronto es ahora más visible. La compañía pierde

dinero cuando la línea está parada. Precisamente por esta razón la

dirección debe abordar el problema, de manera que una línea con flujo

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