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7. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOS
Al final del primer año, Levente Hugo Bara, gerente general, realizó
con el apoyo del Kaizen Institute una revisión anual de la puesta en
funcionamiento del SGK y, también, de los procesos de la compañía.
Se anotaron los siguientes progresos:
— Mayor conciencia de la nueva visión de la empresa, con metas
personales y objetivos alineados con las metas y objetivos de la
compañía.
— Amplia adopción de la cultura kaizen, con una actitud encaminada
a la mejora continua.
— Mayor sentido del orden en las instalaciones basado en los
principios de las 5S, a la par que un espíritu y una mentalidad 5S
extendidos en toda la organización.
— Estabilidad de los procesos de trabajo a través de su
estandarización.
— Sólidas líneas de comunicación establecidas por cuestiones de
calidad, apoyadas en el principio kaizen de “¡hablar a partir de los
hechos!”.
— Mayor profesionalidad del equipo directivo.
— Mejora en las condiciones laborales y en la calidad del trabajo.
Estimulada por dichos resultados, la compañía se propuso la
puesta en marcha de 11 estrategias para 2015, que convierta a
Supremia en uno de los diez mejores productores de ingredientes
alimentarios en Europa. Con el Sistema de Gestión Supremia y la
cultura kaizen firmemente establecida en la organización, los
directores confían en que la empresa esté preparada para hacer de
esta visión una realidad.