487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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Meyer, Kevin, 101MGF a diario, 284-285MGF (Modelo de Gestión Finsa), 282Ministerio de Comercio Internacional e Industria de Japón (MITI), 111Miranda, Raquel, 303-305Mitsuya, Toshihiko, 152, 154-155Miyahara, Akira, 25Mizusumashi (persona de logística), 163, 222, 253-254, 294MLP (Modelo logístico de producción), 236Modelado 3D, 291-292Modelo de Gestión Finsa, 282Modelo PaTaMu para la mejora continua, 300, 302Monozukur, 260-263Motivación, gracias a las actividades kaizen, 303-304Moutinho, Louis, 238Movimiento, eliminar movimientos no necesarios, 204Movimientos oculares, reducir los movimientos oculares, 204MPS (Programación general para la producción), 170MRP (Planificación de requisitos de materiales), 166, 172, 182-183Muda, eliminación de muda (desperdicio), 19-20, 21-23, 73, 75-89, 143,155, 203, 251, 310, 362-363Aeropuerto, 226Cinco S (5S). Véase Cinco S (5S)Clasificar muda y métodos de eliminación de muda, 75, 79, 80-83Definición de muda, 75En Enexis, 265En Sunclipse, 351-356En Xuji Group Corporation, 269Gestión de flujo total (TFM), 158Las tres M (3M), 84-86Muda de artículos defectuosos, 78-79Muda de espera, 80, 86-88Muda de existencias, 43, 77-78, 86-88Muda de movimiento, 79Muda de procesamiento, 79-80
Muda de sobreproducción, 77Muda de tiempo, 44, 82, 88Muda de transporte, 80-82, 86-88Oportunidades para gestionar costes, 43Organizaciones del sector público, 86-88Sector de servicios, 83-86Muestra de reconocimiento individual e informal, 345-346Munoz, Frederic, 275Mura (variación), 84, 93, 143, 203, 362-363Muri (sobrecarga), 84-85, 93, 143, 203, 362-363Nakao, Chihiro, 287New Energy Development Organization (NEDO) (Organización parael Desarrollo de las Nuevas Energías), 263Nike USA, 317Nikkeiren, 111Nissan Motor Company, 126, 201-204Nivel de calidad aceptable (AQL), 125-126Nivelación, 104, 149Normas internacionales de calidad, 59-60Objetivos, estándares como base para los objetivos, 54OEE (Eficiencia general del equipamiento, Estandarización deltrabajo), 106, 283Ohno, Taiichi, 8, 25-26, 69, 75, 100, 147, 181, 200, 221, 251, 287Oliver, John, 339-346Operaciones de micro-empresas, 116OPM (Oportunidades de mejora), 351-352Paino, Eddie, 130Paciencia, en el modelo de gestión de Finsa, 285Paseo por el gemba, 132PDCA. Véase Ciclo de planificar-realizar-comprobar-actuar (PDCA)Pereira, Mário, 235Philips Electronics N.V., 13-14Pinto, Jorge, 293-297
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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señora de mantenimiento para que e
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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se pudo hacer porque se decidió em
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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Como proveedor con unos procesos y
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áreas de la planta y se contactó
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3. Desarrollar un equipoD. Mejora d
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Page 562 and 563: Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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