487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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Flujos de la fuente, 161Flujos de un solo artículo, 153-154Fontoura, Manuel, 232, 238Ford, Bill, 92-93Ford, Henry, 181FormaciónActividades kaizen, 232-234Actividades voluntarias, 144Clases magistrales en el aula, 144En Excel Industries, Inc., 329En Supremia Grup, 311-312En Toyota Astra Motor Company (TAM), 140-144Estándares como base para la formación, 54Formación en el trabajo (OTJ), 141-142Para anticiparse a los problemas, 144-145Programa de Formación Continua dentro del Sector (TWI), 109-113, 144, 235Programa de Formación de Directivos (MTP), 109-113Formación e Instrucción para el Trabajo (Job Instructional Training,JIT), 111Formación en el trabajo (OTJ), 141-142Formación en Métodos de Trabajo (Job Methods Training, JMT), 111Formación para las Relaciones Laborales (Job Relations Training,JRT), 111Formato 7-3-1, 289, 291Foro de clientes (customer arena), 218Fuerzas Aéreas de los Estados Unidos (United States Air Force,USAF), 111Fuji Photo Film Company, 25Fuji Xerox Company, 25Funciones de los supervisores, 109-128Certificado de mejor línea con calidad garantizada, 125-126, 127Definir retos, 126-127Ejemplos con el personal y la formación, 140-142En la estructura de mandos de Toyota Astra Motor Company
(TAM), 132, 133, 134-135, 140-142En Toyota, 114-119En Toyota Astra Motor Company (TAM), 132, 133, 135, 139-140Formación Continua dentro del Sector (TWI), 109-113Funciones cuasi directivas, 127-128Gestión de insumos, 113-114Mercado de la mañana (asaichi), 122-125Programa de Formación de Directivos (Management TrainingProgram, MTP), 109-113Véase también Rendir cuentasGalego, Laura, 256-257García Cambón, Manuel, 281Gemba kaizenAcercamiento al gemba, 14-17Actividades kaizen para la empresa en general y gemba kaizen,199-209Cinco S (5S). Véase Cinco S (5S)Consecuencias de adoptar actividades gemba kaizen, 94Dirigir la casa del gemba, 19El gemba y la dirección, 14-19, 23-34Eliminación de muda (desperdicio).Véase Eliminación de muda (desperdicio)En Embraco, 241-242En la fábrica de almacenamiento en frío de Tres Cruces, 371-372En Sonae MC, 231-238En Wiremold, 177-197Estandarización. Véase Estandarización; EstándaresGemba, definición, 13Listas de comprobación como herramienta, 204-205Normas, 93-94Reglas de oro para dirigir el gemba, 23-34Significado, 13-14Talleres gemba kaizen, 205-208, 242, 247-249Temas que hay que gestionar en el gemba, 135-142
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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véase Capítulo 3).Figura 2.3. Có
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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señora de mantenimiento para que e
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un estudio detallado de cada situac
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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continuó con el desarrollo de nuev
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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paradigma. El equipo decidió que l
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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Consistía en minifactorías donde
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El empleo diario del MGF tiene dos
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Page 560 and 561: Xuji Group Corporation, 269-271Yama
Page 562 and 563: Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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Page 566: Para información de contacto con c
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