487081291-Gemba-Kaizen-pdf

b. Para los defectos producidos externamente: informe al
capataz y pida instrucciones para la reparación.
4. Otros cometidos: reúnase a diario con su equipo; informe a los
miembros del equipo sobre problemas de calidad y hable con
ellos sobre el tema; aumente la concienciación de todos ellos
sobre lo importante que es la calidad.
5.3. Actividades del capataz: ejemplos de reducción de
costes extraídos del Manual TAM
Las actividades del capataz en el área de reducción de costes son las
siguientes:
A. Plan kaizen:
1. Prepare el calendario de los programas de reducción de costes,
tras hablar con los líderes de grupo y debatirlo con ellos.
2. Coordine las actividades dentro de cada sección y pida a las
demás secciones artículos o acciones kaizen muy concretos (por
ej., nuevas herramientas, etc.).
3. Supervise el progreso de lo previsto en el calendario de
reducción de costes, realizando el seguimiento de dicha
reducción.
B. Reduzca los costes laborales (kosu):
1. Supervise las actividades mensuales de reducción de kosu y
realice un seguimiento para ver los progresos de esta reducción.
2. Si no se ha cumplido el objetivo previsto, analice por qué y tome
medidas al respecto.
C. Reduzca costes directos:
1. Vigile el consumo real de materiales, herramientas, consumibles,
suministros, aceite y combustible, etc., confrontando este
consumo real con el previsto.
2. Si el consumo es superior a lo previsto, estudie la causa del
incremento y tome medidas de corrección.
D. Ahorre energía: