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Figura CE-2. Introducción al lean.
Se impartieron nuevos talleres gemba kaizen cada semana y más
empleados fueron comprendiendo la importancia de su papel en el
proceso de transformación que la compañía intentaba desarrollar.
Hubo otro factor que consiguió resultados positivos mientras se
alcanzaban los nuevos objetivos y se llevaban a cabo nuevas rondas
de talleres kaizen. El director de operaciones en aquel entonces
revisaba los resultados semanalmente y reconocía el compromiso de
todos como forma de apoyar todo el proceso de transformación.
Otro aspecto tan importante, como el profundo análisis de cada
cadena de valor y su adaptación a cada una de las transformaciones
propuestas en el grupo de talleres gemba kaizen fue el de crear un
plan estratégico para que cada cadena de valor estuviera
perfectamente adaptada a los objetivos estratégicos de Embraco. Esta