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Figura CE-7. Talleres gemba kaizen en Embraco.
Para sostener el proyecto en toda su dimensión fue necesario
asignar a responsables de cada planta, junto a los equipos
internacionales de Kaizen Institute, para que se encargaran de
monitorizar el trabajo. China, que por ese entonces no contaba con un
Kaizen Institute, recibió el apoyo de Kaizen Institute de Portugal,
mientras que el proyecto de la planta de Norteamérica recibió la
ayuda directa del equipo de Kaizen Institute of Brazil.
Los objetivos eran los mismos para todos: obtener el mejor
rendimiento en cada operación y poner en marcha los conceptos
kaizen en todas las unidades, con la finalidad de obtener una cultura
kaizen-lean en sus respectivas plantas.
Conseguir acercar este concepto a cada país, diseñar un modelo de
necesidades desde el punto de vista industrial y conciliar las
diferencias, tanto culturales como de comportamiento, supuso un
ejercicio que requirió mucha madurez por parte de todos los