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Estrategia organizativa kaizen
Estrategia individual kaizen
Operaciones organizativas
kaizen
Operaciones individuales kaizen
El objetivo principal de “kaizen en armonía” era el desarrollo de
todos los cuadrantes de forma simultánea, elevando el desempeño y
creando un equilibrio dinámico entre todos los elementos.
La formación se llevó a cabo a través de dos programas: una
formación externa por parte del Kaizen Institute Romania; y una
formación interna desarrollada por Ciprian Gradinariu, director
ejecutivo de la empresa y coordinador del SGK. Los dos programas se
sincronizaron para maximizar los efectos en la organización y en la
plantilla.
2. ACTIVIDADES DE LA ESTRATEGIA ORGANIZATIVA
KAIZEN
El proyecto comenzó estableciendo una visión estratégica para la
empresa. A la visión se le llamó “Supremia 2015” y se desarrolló en
una sesión hoshin kanri (“despliegue de políticas”) a lo largo de dos
días. Esto proporcionó al equipo directivo una orientación y un
profundo sentimiento de motivación.
La visión “Supremia 2015” consiste en “convertirse en una de las
diez mejores empresas europeas de la industria de ingredientes
alimentarios, mediante el desarrollo de un ambiente interno capaz de
generar la labor individual y de equipo, y mediante la puesta en
funcionamiento del Sistema de Gestión Supremia (SGS) de eficacia y
eficiencia”. De acuerdo con la nueva visión, todas las actividades de
gerencia han de realizarse según los objetivos kaizen del balanced
scorecard (BSC) que formulan proyectos de mejora y planes de
actuación.
El equipo directivo inició el desarrollo del amplio sistema de
gestión para la empresa, el SGS. Entre los primeros pasos se incluyó la
definición de los flujos de materiales y los flujos de información en la
fábrica. Junto a los objetivos estratégicos, también se establecieron