487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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Sistema de sugerencias, 10, 23, 95-96Sistema junjo, 170, 173Sistema kamishibai, 223Sistemas de producción sin acumulación de existencias, 149-150Sistemas eficaces, 341-342Sistemas just in time (JIT), 46-47Aplicación e implantación, 200-201Eliminación de muda (desperdicio), 77En la fábrica de Aisin Seiki en Anjo, Japón, 148-150, 154-157En Toyota Motor Company, 8, 157, 158, 181, 194, 200-201En Wiremold, 177-197Extender las ventajas de JIT a otros sectores, 157-158Origen, 8, 148, 181Producción de tipo push frente a producción de tipo pull, 151-153Significado, 8Tiempo takt frente a duración del ciclo, 150-151Sistemas kanban, 155, 170En Aisin Seiki, 148-150Sistemas para entregar los faxes, 33-34, 50SMED (cambio en la máquina en menos de 1 min.), 213-214, 283, 286,310Snyder, Stacey, 354SobreproducciónMuda de sobreproducción, 75, 77Orígenes, 75, 77Solicitud de oferta comercial o documentación para participar en unalicitación (Request for proposal, RFP), 61Soluciones sanitarias logísticas (Logistic Health Solutions, LHS), 306Solving Industrial Engineering Problems (Solucionar problemas deingeniería industrial, autor: Kawase), 17Sonae MC, 231-238SPC (control estadístico de procesos), 328Specialty Silicone Fabrications (SSF), 101-1032SQC (control estadístico de la calidad), 39, 41Stainless Design Limited, 104-105
Stern, Sam, 111Sugiyama, Tomoo, 81-82Sumoge, Iwao, 259-260Sunclipse, 351-356Supermercados, 222Supremia Grup, 307-312SWIP (trabajo en curso estándar), 120Tabla de secuencias para iniciar el montaje, 156Takagi, Chie, 158Takahashi, Akio, 199-200, 203Talleres, gemba kaizen, 205-207, 242, 246-248Tanaka, Yoshihito, 68, 69, 97, 357-363TBP (práctica de trabajo en Toyota), 56-58Tecnología de la información Biblioteca de infraestructura (ITIL), 217-220TFM (gestión de flujo total), 158-176Véase también Gestión de flujo total (TFM)TiempoReducir el tiempo de entrega (tiempo de producción), 45, 89Eliminar muda (desperdicio), 45, 80, 89Tiempo de entrega (tiempo de producción)Definición, 45Reducir, 45, 89, 283, 293-294, 296, 348-349Tiempo taktDefinición, 150, 151Duración del ciclo frente a tiempo takt, 150-151Flujo de producción, 153Tokai Shinei Electronics, 357-363Tokai Shinei Industrial Group, 64Tork Ledervin, 221-223Tormenta de ideas (brainstorming), 344, 365Toyoda Automatic Loom Works, 124-125Toyoda Machine Works, 35-37, 54-55Toyota Astra Motor Company (TAM), 129-146
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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3. Estandarización4. Las cinco S (
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empleadosCalidad en el ámbito de l
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el lector puede acumular muchísimo
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— Ordenar y limpiar.— Eliminar
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los mismos errores recurrentes.Por
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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coherente.Seguir los ciclos de plan
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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no añada valor hasta conseguir un
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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generan ingresos dejan de trabajar
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véase Capítulo 3).Figura 2.3. Có
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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de ventas y de servicio: esto es, e
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Las actividades anteriores al traba
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que no pasan artículos defectuosos
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Una vez alcanzado el nivel de 40 pp
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fabriques artículos defectuosos, n
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inglés: mano de obra (actividad la
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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Estas son las principales caracter
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necesiten más formación para real
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primera época no solo reflejaban e
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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mejorar aún más en este campo.2.
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— Las reuniones de información s
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3.4. Seiketsu (Sistematizar)Seikets
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— Resuelven de manera sencilla pr
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completamente terminados sin necesi
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comprendieran mejor los requisitos
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sí está añadiendo valor. Este ti
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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La persona que hacía el papel de m
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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b. Para los defectos producidos ext
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preparar a sus trabajadores con el
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3. Asesore personalmente a aquellos
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información sobre su trabajo, o no
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por adelantado y que los resuelven
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operaciones. En un espacio que no s
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averías en el equipamiento y las m
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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iniciar el montaje, que especificab
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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tamaño de un gran palé, los opera
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menos desperdicio, que se clasifica
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líneas de montaje final y los prov
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es algo que intento delegar a otra
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diaria donde cuatro trabajadores mo
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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Imai: ¿Empleó usted las actividad
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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que conducía a la mejora continua
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de una estrategia nacional que pers
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continuó con el desarrollo de nuev
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Pereira no solo quiso continuar con
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empresarial y estandarizó la forma
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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Como proveedor con unos procesos y
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superados gracias a la constante re
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Después de dos años, el equipo ha
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proceso y pasaba el producto a la s
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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paradigma. El equipo decidió que l
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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El empleo diario del MGF tiene dos
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INNOVAR CON KAIZEN EN GROUP HEALTHM
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paciente. Los objetivos lean de la
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EL KAIZEN AYUDA A CAETANO BUS A CUM
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mejora se propuso rediseñar los pa
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El incremento de productividad, de
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UN PRODUCTOR DE HARINA DE KENIA APL
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empresarial. La gente estaba desean
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tarea. Además, hacían falta menos
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7. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOSAl
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estos miembros del reparto se les p
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supervisores para sancionar a los m
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áreas de la planta y se contactó
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TRANSFORMACIÓN DE LA CULTURAEMPRES
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Figura CE-23. El ciclo PDCA.El nuev
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Figura CE-24. Cambio de roles en la
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3. Desarrollar un equipoD. Mejora d
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En 1993, el hospital presentó un t
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dos secretarias y un empleado se so
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de trabajo en nuestra área de maqu
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gestión. Se evitan las compensacio
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ERRADICAR EL MUDA EN SUNCLIPSELocal
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los empleados formaron equipos de t
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Page 546 and 547: Como concepto omnicomprensivo, 2Con
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Page 562 and 563: Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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Page 566: Para información de contacto con c
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