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Figura 11.3. Circuitos de logística pull.
Podemos decir que, desde el principio, esta compañía era modélica,
el ambiente de trabajo era inmejorable y todos los empleados se
esforzaban duramente por asegurar el éxito de la empresa. Tras la
venta de la compañía A al gran grupo multinacional, su consejero
delegado, que formaba parte de la familia que la fundó, asumió el
puesto de director de la fábrica más importante y eficiente en todo el
grupo industrial. En su nuevo cargo, continuó practicando la misma
política de excelencia, reforzada ahora por los valores, la misión, el
poder financiero y los conocimientos prácticos de orden técnico y
organizativo aportados por el gran grupo industrial.
Después de los primeros años dedicados a invertir en esfuerzos por
mejorar la calidad, la compañía A empezó a buscar otras maneras de
aumentar su rendimiento. A principios de los años 1990 se estableció
un sistema de dos contenedores para poner remedio a la falta de
componentes suministrados a las líneas de montaje y se emprendieron
algunas pequeñas mejoras de productividad en esas mismas líneas de
montaje.