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UN PRODUCTOR DE HARINA DE KENIA APLICA
EL KAIZEN PARA INCREMENTAR SU CAPACIDAD
Y MEJORAR SU EFICIENCIA
Maximizar la capacidad de almacenaje y reducir el stock son
indicadores clave para Unga Limited, una de las mayores compañías
de molienda en Kenia. A través de una amplia serie de proyectos
kaizen, la empresa hizo grandes mejoras en estas dos áreas sin tener
que invertir en nuevo equipamiento. También progresó notablemente
hacia una cultura de trabajo positiva y de involucración de los
trabajadores.
“Unga ha triunfado al desarrollar las prácticas kaizen a lo largo de
las diversas unidades de negocio, los procesos de fabricación, sus
locales y el equipo directivo”, afirma Vindo Grover, el director de
Kaizen Institute Kenya, cuyo equipo consultor secundó dicha
transformación. “El éxito global de este viaje kaizen no solo es
notable, sino que se debe a algo muy evidente: el liderazgo”.
Desde que la fundara el colono Lord Delamere, en 1908, Unga ha
crecido hasta ser la compañía de molienda más grande de Kenia.
Además de sus molinos de harina, cuenta con plantas de fabricación
de pienso para animales reciclando los subproductos de la molienda
de harina. La compañía comenzó a tener problemas financieros en
1990 debido a las difíciles condiciones del mercado mundial, así que
acudió a expertos para intentar restablecer su rendimiento.
A comienzos del año 2000, Seaboard Corporation, con sede en
Estados Unidos, hizo una inversión considerable en la compañía;
además de darle respaldo financiero, le permitió acceder a una
infraestructura comercial y una experiencia en el sector de la