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si ha recibido previamente un pedido a tal efecto. Recuerde que una
de las definiciones de JIT es “fabricar solamente tantos productos
como se hayan pedido y en la misma secuencia”.
Estas son algunas de las características visibles que podemos
identificar fácilmente, simplemente observando compañías como
Aisin Seiki o cualquier otra basada en JIT. Entre las demás
características que tal vez no sean tan visibles, pero que están
presentes de todas formas, destacamos las siguientes:
— Tiempo takt frente a tiempo ciclo (tiempo teórico frente a tiempo
real que se necesita para producir una unidad de producto).
— Producción de tipo pull frente a producción de tipo push* (producir
tan solo el número de artículos que necesita el siguiente proceso, en
lugar de producir tantos artículos como sea posible).
— Establecer un flujo de producción (cambiar la colocación del
equipamiento y las máquinas en función de la secuencia de trabajo
a realizar).
2. TIEMPO TAKT FRENTE A TIEMPO CICLO
El tiempo takt es el tiempo total de producción dividido por el número
de unidades que necesita el cliente. Esta cifra se expresa en segundos
en el caso de artículos producidos en masa. Para los artículos que se
producen con más lentitud, el tiempo takt se puede expresar en
minutos o incluso en horas, como por ejemplo, en el caso de los
astilleros y la construcción de buques. Si la línea A produce 80
colchones en un día y los trabajadores trabajan durante ocho horas, el
tiempo takt se calcula de la manera siguiente:
(8 horas/día × 60 minutos/hora) /
80 colchones/día = 6 minutos/colchón
Esto significa que si cada proceso dentro de la línea A termina su
trabajo cada seis minutos, los colchones terminados salen por la
puerta cada seis minutos y al final del día se habrán producido 80