28.05.2021 Views

487081291-Gemba-Kaizen-pdf

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Algunos de los empleados implicados por vez primera en esta

experiencia del buen orden y la limpieza han comentado lo siguiente:

— “Trabajando con otros en la limpieza de las dependencias pude

entablar conversación con gente con la que nunca había hablado y

eso me ha hecho sentirme más próximo a ellos”.

— “Al principio me sentía orgulloso de encontrar mi puesto de trabajo

más limpio que el de otros, pero ahora, cuando veo otras áreas

sucias, me ofrezco voluntario para echar una mano y limpiar. Solía

pensar que en lo que hacía era el mejor, pero ahora me avergüenzo

de haber sido tan ingenuo. He crecido como ser humano a través de

la limpieza. De hecho, la limpieza es una cosa maravillosa”.

— “He aprendido que para mejorar uno mismo, hay que ayudar a

mejorar a otros. He llegado a creer que cualquier cosa que pueda

hacer por ayudar a los demás, debería hacerlo, aunque a veces no

sea sencillo. Creo que me he vuelto más paciente”.

— “Cuando el personal de ventas y el de producción limpiamos juntos,

fuimos capaces de comunicarnos y entender los problemas de cada

uno”.

— “Estoy más atento a los objetos, como por ejemplo las máquinas;

rápidamente detecto defectos, como que cierto tipo de mancha

sobre una máquina daña más rápido que otras manchas”.

— “Esta experiencia ha hecho posible que el personal de ventas, de

ingeniería y de producción trabajen juntos; es decir, personas que

antes solían mirarse como adversarios”.

— “Espero que el buen resultado de limpiar juntos no solo ayude al

trabajo, sino que también beneficie a la vida familiar”.

Incluso después de consolidarse la actividad de buen orden y

limpieza en la compañía, así como otras actividades para lograr la

autodisciplina, Tanaka sentía que aún faltaba algo. A finales de 1994,

comentó a un consultor kaizen que, aparte de la calidad, uno de los

mayores problemas era que los empleados comenzaban a trabajar

muy despacio por la mañana, y conforme transcurría la jornada el

ritmo de trabajo iba aumentando hasta alcanzar el máximo

rendimiento al final del día. Dijo que lo mismo pasaba con la

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!