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colchones.

La palabra takt es un vocablo alemán y designa la batuta que usa el

director de orquesta. El tiempo takt es un número mágico, porque es el

pulso y el ritmo del mercado. Este es el número que debe regir la vida

de todos dentro de la empresa. Del mismo modo que la batuta de un

director de orquesta evoluciona entre un andante y un crescendo, el

takt del mercado cambia constantemente y el gemba debe ser capaz

de responder a esos cambios y ajustarse a ellos. Si cada proceso

excede el tiempo takt, se generará escasez de productos. Y si cada

proceso es más rápido que el tiempo takt, habrá un excedente. Pero

cuando se respeta adecuadamente el tiempo takt, entonces el gemba

está yendo hacia delante con el mismo ritmo que la demanda del

mercado. Una vez que la dirección ha conseguido suficiente

flexibilidad, el gemba puede reaccionar instantáneamente a los

cambios de pulso y ritmo del mercado, produciendo tan solo el

número de productos que han sido pedidos.

El tiempo takt es una cifra teórica que nos dice en cuánto tiempo

debe realizarse un producto en cada proceso. En cambio, el tiempo

ciclo es el tiempo real que necesita cada operario para completar la

operación. En el gemba, las anomalías forman parte de la vida y

siempre que surge alguna, el tiempo ciclo aumenta. La idea que

subyace a JIT es procurar acercar lo más posible el tiempo ciclo al

tiempo takt.

Para conseguir que este ideal se haga realidad, hay que ocuparse

de anomalías de todo tipo. Cuando se compara el tiempo ciclo con el

tiempo takt en una compañía que no ha aplicado JIT, el tiempo del

ciclo es mucho más corto, siendo en muchos casos hasta la mitad del

tiempo takt, lo cual provoca una acumulación de trabajo en curso y de

productos terminados, que se transforman en existencias excedentes.

También hay que estudiar y reorganizar el funcionamiento de las

líneas procurando que el tiempo ciclo sea lo más uniforme posible

entre todas ellas. Aunque una determinada línea sea capaz de producir

muy rápidamente, esto no implica que mejorará la eficiencia general

si las demás líneas operan con un tiempo ciclo más lento.

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