487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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Enfoque de planificar-actuar-aprender (PAL), 311Enfoque orientado hacia los procesos, actividades kaizen comoenfoque, 4, 7Entrada, en aplicación de las actividades kaizen, 265-267Entrega, 46-47Definición, 46Sistema de Producción Toyota (TPS), 116Véase también Sistemas just in time (JIT)Equipo con poder Excel 2000, 328-331Equipo de mejora de la calidad (QIT), 354Equipos de mejora multifuncionales, 218, 325-327Errores y fallosArtículos defectuosos, 76, 106Los estándares como base para evitar fallos, 54Espacios públicos, actividades kaizen en los espacios públicos, 225-229EsperasReducir los tiempos de espera en los hospitales, 254-256Reducir muda (desperdicio) en la espera, 79, 86-88Estándar de trabajo, 203Estándares, 49-60Características principales, 52-54Certificado de mejor línea con calidad garantizada, 129-130, 131Definición, 31, 51-52Desarrollo, 96Estándares para dirigir, 51Estándares para las operaciones, 51-52Estándares y normas internacionales de calidad, 59-61Exponer con la gestión visual, 106-107Historial kaizen, 55-56, 59-60Mantener y mejorar los estándares, 49-51Para evitar que vuelvan a producirse los mismos problemas(recurrencia), 31-33Procedimiento estándar de operación (SOP), 314-315Ropa y aspecto personal, 315-316
Sistema de Producción Toyota (TPS), 116-121Toyoda Automatic Loom Works, 123-124Toyoda Machine Works, 35, 54-55Toyota Motor Company, 56-58Estándares de dirección y gestión, 51Estándares de rendimiento, 216Estándares para la calidad, 59-61Estándares para las operaciones, 51-52Estándares relativos a la secuencia de trabajo, 360-363Estandarización, 19-20, 31-33En la fábrica de almacenamiento en frío de Tres Cruces, 365En la resolución de problemas, 31-33, 56-58En Tokai Shinei Electronics, 360-363Etapa de mejora, 50-51Etiquetas kanban, 257Excel Industries, Inc., 98, 99, 325-331Existencias, Reducción de muda (desperdicio), 43-44, 77, 86-88Expectativas, gestionar las expectativas de los clientes, 313-316Fabiano, Bruno, 225Fábrica de almacenamiento en frío de Tres Cruces, 365-372Fallos y erroresArtículos defectuosos, 76, 106Los estándares como base para evitar fallos, 54Federación de Asociaciones de Empleadores de Japón (JapanFederation of Employers Associations), 111Fijar objetivos, 107-108Finsa, 281-286FlujoSignificado de flujo, 270-271Véase también Gestión de flujo total (TFM)Flujo de producciónEstablecer un flujo de producción, 152-153Gestión de flujo total (TFM), 158-176Flujos de la entrega, 161
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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AGRADECIMIENTOSLa primera edición
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Quiero agradecer a mi esposa Noriko
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empresarial, académica y en línea
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diccionario define kaizen como “m
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En el contexto del kaizen, la gesti
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un proceso estándar, de manera que
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En general, la gente que trabaja en
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El sistema de sugerencias forma par
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como establecer prioridades para su
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se pueden encontrar los hechos. En
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dirección no respeta ni aprecia el
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tres letras k: son las palabras jap
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El principio kaizen de las 5S se re
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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despliegue de las políticas, la pa
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Un gemba que no es lo suficientemen
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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pacientemente un enfoque de resoluc
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mejorar aún más en este campo.2.
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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6. No gastes dinero para actividade
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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iniciar el montaje, que especificab
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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Como proveedor con unos procesos y
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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lado para otro mientras se encontra
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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El empleo diario del MGF tiene dos
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— Obtener un margen de producció
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UN PRODUCTOR DE HARINA DE KENIA APL
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4. HERRAMIENTAS ADICIONALESLos tall
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7. EVALUACIÓN DE LOS RESULTADOSAl
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áreas de la planta y se contactó
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gestión. Se evitan las compensacio
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AJUSTE LOGÍSTICO EN MATARAZZOMatar
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Page 558 and 559: Beneficios de las actividades kaize
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