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del pensamiento lean. En diferente tiempo y con las peculiaridades de
cada planta, las sedes de Estados Unidos, China, Italia y Eslovaquia,
junto a la de Brasil, han desarrollado una fuerza productiva que
contribuyen al fortalecimiento del liderazgo mundial de Embraco en el
mercado de compresores herméticos de refrigeración.
Figura CE-8. Evolución de los talleres gemba kaizen en todas las plantas.
4. VALORAR EL CAPITAL HUMANO
El respeto hacia los empleados es un valor en Embraco. Hace unos
años, paralelamente a la adopción de un plan de mejoras y el aumento
de sistemas de productividad, la compañía también instauró métodos
para poder incluir a personas con discapacidades. En este punto, el
kaizen también tuvo mucho que ver.
En cada etapa, además de los cambios operativos, hubo que hacer
modificaciones estructurales en algunas partes de la planta de
Joinville para adaptar el ambiente a la llegada de personal con
movilidad reducida. Más que un pequeño proyecto de reforma, todos
los trabajadores se volcaron en ello en sus diferentes áreas, para