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pueden dedicarse a lo que saben hacen mejor: atender a los clientescreando las mejores colecciones de zapatos que el dinero puedecomprar.
FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGER MÁSFUERTE DE UNA CRISISManuel García Cambón fundó Finsa en 1931. Empezó como unpequeño aserradero en la ciudad española de Santiago de Compostela.En 1965 comenzó a fabricar maderas conglomeradas en la fábrica deCesures, la cual había sido renovada por completo. En los siguientesaños se construyeron más fábricas, con una plantilla que oscilabaentre los 100 y 200 trabajadores. Todas las instalaciones se ubicabanen Galicia, y el modelo de liderazgo funcionaba perfectamente, con undueño que ejercía su función de líder sobre los equipos de dirección.El modelo de liderazgo consiguió el compromiso de sus trabajadoresde tal forma que uno podría asegurar que no había mejor modelo enotras fábricas o en otra industria.Entre 1995 y 2005, la compañía se expandió de forma rápida ysignificativa. Lo hizo a través de una renovación tecnológica de susemblemáticas plantas de producción y con la adquisición de otrascompañías que, en muchos casos, tenían problemas para subsistir. Elhecho es que en 1998 la empresa contaba con 1.760 empleados y enmenos de 10 años llegaron a ser 3.300; en otras palabras, el número deempleados se había duplicado.Esto hizo que la dirección se replanteara ciertos temas. El liderazgodel propietario solía transmitirse al empleado a través del ejemplo,pero se hizo patente que esto ya no iba a ser posible una vez que lasplantas empleaban a más de 600 trabajadores, de los cuales más de lamitad, llevaban menos de tres años en la compañía. En cualquier caso,era evidente que el liderazgo y su saber hacer eran la clave principaldel éxito de la compañía.
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Gemba Kaizenun enfoque de sentido c
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AUCKLAND - HAMBURGO - LONDRES - MIL
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Elogios para Gemba KaizenEs emocion
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me traje a Shingijutsu a esta nueva
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diccionario define kaizen como “m
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(EE.UU.), necesitaba que me visaran
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Una vez alcanzado el nivel de 40 pp
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Un gemba que no es lo suficientemen
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Siempre que algo va mal en el gemba
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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el trabajo estándar, los tiempos y
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calidad).— Normas para usar kanba
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oficina kaizen y la división de re
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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