487081291-Gemba-Kaizen-pdf

detectar anomalías en el equipamiento, por ejemplo, vibraciones,
pérdida o fuga de aceite, etc.? Allí donde se practica seiso,
cualquier anomalía de esta clase debería tardar poco en aparecer y
ser visible.
— Seiketsu (“mantenerse limpio uno mismo y trabajar a diario en los
tres puntos anteriores”). ¿Los empleados usan ropa de trabajo
adecuada? ¿Se ponen gafas y guantes de seguridad? ¿Siguen
haciendo el trabajo de seiri, seiton y seiso como parte de su rutina
diaria?
— Shitsuke (“autodisciplina”). Hay que especificar cuáles son las
obligaciones 5S de cada persona. ¿Son visibles, están a la vista, se
puede ver la lista de estas obligaciones? ¿Ha establecido usted
estándares para estas obligaciones? Si es así, ¿los trabajadores los
siguen? Los trabajadores deben apuntar datos en gráficas y hojas
de comprobación cada hora, día o semana, según se les pida. Como
manera de fomentar la autodisciplina, la dirección puede pedir a los
trabajadores que anoten datos a diario, antes de regresar a casa.
Tener buenas actividades 5S en el gemba significa que mientras las
máquinas estén funcionando, estarán produciendo artículos de buena
calidad.
6. EXPONER LOS ESTÁNDARES
Cuando vamos al gemba, la gestión visual nos proporciona
mediciones sobre el rendimiento. Vemos una anomalía cuando
encontramos demasiadas cajas de suministros en los laterales de la
línea, o cuando alguien ha dejado fuera de su zona asignada un carrito
que lleva suministros, o si el pasillo está lleno de cajas, cuerdas,
artículos defectuosos y alfombrillas (los pasillos deben servir
solamente como zona de paso y no de almacenamiento).
Exponer los estándares de trabajo frente a cada puesto donde hay
un trabajador es gestión visual. Estos estándares de trabajo no solo
sirven para recordar al trabajador cómo debe realizar su cometido,
sino que además —y esto es aún más importante— permiten al