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que se planificaban dos tipos de clientes: un centro de distribución
(DC) en el propio país y centros de distribución en el extranjero.
Ambos tipos de clientes enviaban cada mes previsiones de ventas. El
centro de distribución del país era un almacén situado dentro de las
instalaciones de la propia fábrica, desde donde se enviaban también
pedidos diarios que se recogían en las tiendas y se entregaban al día
siguiente. Los planificadores gestionaban las existencias de este
centro de distribución pero desconocían totalmente cuál era la
situación de las existencias en los centros de distribución del
extranjero: no recibían ninguna información al respecto. Tanto para el
mercado nacional como para el extranjero, los planificadores
planificaban la producción basándose en las previsiones mensuales
enviadas por el departamento de ventas.
Ya explicamos este proceso anteriormente y por eso nos limitamos
ahora a recordar sus etapas principales:
— Establecer una programación mensual general para la producción
(MPS) basándose en previsiones.
— Emplear este plan mensual para decidir cuál será la capacidad
mensual.
— Emplear este plan mensual para decidir cuál será la programación
semanal de montaje (una semana inamovible y congelada).
— Emplear esta programación semanal de montaje para decidir cuál
será la programación diaria de montaje.
— Emplear la programación semanal de montaje para decidir cuál
será la sincronización de sub-montajes y proveedores internos.
— Emplear el plan mensual para realizar pedidos a los proveedores
externos.