487081291-Gemba-Kaizen-pdf

2. Cómo seleccionar quién será el líder del proyecto.
3. Cómo comprobar antes la línea objeto del proyecto.
4. Cómo confirmar las existencias.
5. Cómo explicar la finalidad del proyecto.
6. Qué herramientas hay que preparar.
7. Cómo seleccionar planes de actividades kaizen.
8. Cómo formar a los operarios.
9. Cómo preparar estándares.
10. Cómo preparar el informe de resumen.
Para cada punto de esta lista, se nombra a personas y
departamentos determinados, que se encargarán de ese punto. Se les
entregan listas de comprobación para su labor. Por ejemplo, para el
punto 3 (Cómo comprobar antes la línea objeto del proyecto) se
incluyen los siguientes factores:
A. Persona(s) encargada(s)
B. Puntos a comprobar, de la manera siguiente:
1. Nombre de la línea
2. Tipo de producto
3. Cantidad producida este mes
4. Cantidad producida por hora (durante una semana) (este punto
es especialmente importante para poder confirmar los efectos de
las actividades kaizen y también de las actividades de
seguimiento)
5. Número de operarios presentes en la línea
6. ¿Esta línea tiene un segundo turno?
7. Porcentaje de horas extraordinarias
8. Tasa de operaciones (registro del mes anterior)
9. Porcentaje de fallos
10. Tiempo takt necesario
11. Colocación y disposición de los elementos
3. TALLERES GEMBA KAIZEN