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parte de diversos departamentos. Veamos algunos ejemplos:
A. Departamento de Ingeniería:
1. Diseño de la colocación inadecuado.
2. Equipamiento y máquinas insuficientes o inadecuados.
3. Insuficiente o inadecuada preparación para la producción.
B. Departamento de Inspección y Calidad:
1. Insuficiente número de estudios sobre modalidad a prueba de
fallos y análisis de efectos (FMEA) antes de la producción.
2. Análisis insuficientemente detallado sobre artículos defectuosos.
3. Criterios de inspección escasamente preparados.
4. Falta de información.
C. Departamento de Control de Producción:
1. No se entiende la capacidad de la línea para procesar.
2. No se domina el nivel de las existencias.
3. Se cambian los planes, no se presta atención a las condiciones
reales en el gemba.
4. Plan de producción sin la suficiente precisión.
D. Departamento de Compras y Adquisiciones:
1. No se conoce la capacidad del proveedor.
2. Incapacidad para proporcionar orientaciones técnicas a los
proveedores.
3. Insuficiente inspección de calidad a los proveedores.
4. Gestión inadecuada de los suministros que llegan.
E. Departamento de Ventas:
1. No se entienden las capacidades del gemba.
2. No se proporciona al gemba una información esencial sobre los
clientes.
3. Insuficiente comunicación y enlace con los clientes.
F. Departamento de Contabilidad:
1. Se solicita más información que la estrictamente necesaria.
2. Retraso de los informes mensuales.
3. Insuficiente análisis de costes.
G. Departamento de Administración: