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Dada su experiencia en el diagnóstico de escenarios industriales y
en el desarrollo, con el apoyo del cliente, de los proyectos de
fabricación lean y gemba kaizen, Embraco escogió a Kaizen Institute
Consulting Group-Brazil como el proveedor con el cual formar equipo
para conseguir unos mejores índices de productividad en la planta de
Joinville. Además, Kaizen Institute Consulting Group-Brazil dominaba
las prácticas TPM, capaces de renovar la cultura de una organización
y originar cambios positivos en una planta de producción con
agilidad, competencia y respeto hacia las peculiaridades de cada
negocio.
1. AGILIDAD Y COSTE COMPATIBLE
El objetivo consistía en conocer eficazmente las demandas del
mercado de máxima calidad al mejor precio. Se buscaba entregar
calidad en el producto, que tuviese un coste ajustado, que respetase el
medio ambiente y la salud y seguridad de los empleados. Esta
compleja cadena requiere de una dedicación a tiempo completo,
donde cada eslabón necesita retroalimentación de cada uno de los
otros eslabones, y de esta forma completar toda la dinámica que sirve
de modelo y permite alcanzar la meta deseada. Hacer de esta misión
una realidad era todo un reto, pero Embraco lo consiguió. Su
excelencia operativa es un punto de referencia y ayudó a fortalecer su
liderazgo en el mercado global de los compresores herméticos (véase
la Figura CE-1).