487081291-Gemba-Kaizen-pdf

calidad).
— Normas para usar kanban.
Hace algún tiempo, se fomentaban actividades gemba kaizen en
todas las fábricas de Toyoda Automatic Loom Works, de manera
uniforme. Posteriormente, la dirección se dio cuenta de que debía ser
fiel a la filosofía en la que se basaba el diagrama de Pareto (un
instrumento gráfico que sirve para solucionar problemas) y que debía
establecer prioridades seleccionando proyectos kaizen. Así pues, en
lugar de fomentar actividades gemba kaizen de manera
indiscriminada en todas las zonas de la fábrica, la dirección decidió
seleccionar una línea como modelo y darle a esa línea toda la ayuda y
los recursos que necesitara por parte de las oficinas de la empresa y la
dirección de la fábrica. Una vez que se habían realizado progresos
visibles, esas mejoras se extendieron a las demás líneas. La más alta
dirección visitaba la línea modelo una vez al mes, examinando la
gestión diaria y las actividades kaizen. Este examen abarcaba los
principales puntos siguientes: