487081291-Gemba-Kaizen-pdf

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8.1. Informe hiyari8.2. Formación para anticiparse a los problemas9. Los resultados de las actividades kaizen en ToyotaAstra Motor CompanyCAPÍTULO 11 Desde just in time hasta gestión de flujo total1. Just in time en la fábrica de la compañía Aisin Seikien Anjo, Japón2. Tiempo takt frente a duración del ciclo3. Producción de tipo push frente a producción de tipopull4. Establecer un flujo de producción5. Aplicación de jit en la compañía Aisin Seiki5.1. La primera etapa kaizen en la compañía AisinSeiki5.2. La segunda etapa kaizen en la compañía AisinSeiki6. Extender las ventajas de jit a otros sectores7. Gestión de flujo total8. Transformación TFM en la compañía ACAPÍTULO 12 Just in time en WiremoldCAPÍTULO 13 La función del consejero delegado en lasactividades kaizenCAPÍTULO 14 Ir al gembaGemba kaizen y actividades kaizen para la empresa engeneral1. Actividades kaizen durante dos días2. Listas de comprobación como herramientas kaizen3. Talleres gemba kaizenCasos de estudio
Las enseñanzas kaizen a lo largo de 20 años detrayectoriaCambiar la cultura TI en AchmeaEl kaizen diario en Tork LedervinEl kaizen en los espacios públicos: la transformación delas aeropuertos de RomaSonae MC: La revolución silenciosaSuperar las expectativas en Embraco mediante el kaizenEl kaizen en el centro hospitalario de Oporto: hacer de laasistencia al paciente una realidadEl kaizen posibilita la innovación y un acercamiento alcliente en Densho EngineeringReducir la burocracia en un servicio público: EnexisEl poder de las personas: la participación marca ladiferencia para un fabricante de productos eléctricosen ChinaRossimoda: kaizen en el desarrollo creativo deproductosFinsa utiliza el kaizen para emerger más fuerte de unacrisisInnovar con kaizen en Group HealthEl kaizen ayuda a Caetano Bus a cumplir con los plazosde entregaUn productor de harina de Kenia aplica el kaizen paraincrementar su capacidad y mejorar su eficienciaEl kaizen como base para la innovación en MedlogCrecer con el kaizen en SupremiaSuperar las expectativas de los clientes en Walt DisneyWorldLa experiencia kaizen en AlpargatasTransformación de la cultura empresarial: laorganización de Excel para capacitar a los
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de ventas y de servicio: esto es, e
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señora de mantenimiento para que e
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vigilante observando el lugar donde
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un estudio detallado de cada situac
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ocasiones. Si los empleados no sigu
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de qué me estaban hablando ellos e
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mejorar continuamente a lo largo de
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definición, la calidad forma parte
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Las actividades anteriores al traba
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que no pasan artículos defectuosos
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Una vez alcanzado el nivel de 40 pp
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fabriques artículos defectuosos, n
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inglés: mano de obra (actividad la
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industrial.3.5. Reducir los tiempos
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Un gemba que no es lo suficientemen
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inspecciones. Esta compañía tiene
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Siempre que algo va mal en el gemba
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2. ESTÁNDARES DE OPERACIÓNAntes d
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Estas son las principales caracter
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necesiten más formación para real
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primera época no solo reflejaban e
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Para conocer un ejemplo de proceso
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Figura 4.1. El enfoque Toyota Busin
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pacientemente un enfoque de resoluc
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maquinaria. También decían en su
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financiera de la compañía hace qu
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mejorar aún más en este campo.2.
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— Las reuniones de información s
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— Resuelven de manera sencilla pr
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1. Muda de sobreproducción2. Muda
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comprendieran mejor los requisitos
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sí está añadiendo valor. Este ti
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lo que pasaba en el gemba, el proce
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luego se produce muda. Del mismo mo
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servicios. Al eliminar los atascos
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Muri significa “condiciones exten
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Los tiempos de entrega también se
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LOS CIMIENTOS DE LA CASA DEL GEMBA7
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1. UNA EMPRESA DONDE SE APRENDEBill
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2. SISTEMA DE SUGERENCIAS Y CÍRCUL
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seguros, y seguirán los estándare
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8LA GESTIÓN VISUALEn el gemba, tod
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2. SEGUIR EN CONTACTO CON LA REALID
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información que muestran en ellas.
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— Se debe mostrar visiblemente la
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director valorar si el trabajo se e
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contratiempo. Esta es una de las co
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LAS FUNCIONES DE LOS SUPERVISORES E
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siglo. Se idearon para desempeñar
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continuamente los procesos y los pr
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estándares establecidos. ¡Ese es
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Figura 9.1. Diagrama causa y efecto
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Figura 9.2. Puntos clave de calidad
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— Establecer los estándares para
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el trabajo estándar, los tiempos y
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informes y también el gembutsu a l
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calidad).— Normas para usar kanba
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5. CERTIFICADO DE MEJOR LÍNEA CON
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que recorran el camino sin fin de l
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7. FUNCIONES CUASI-DIRECTIVAS DE LO
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10LAS FUNCIONES DE LOS MANDOS EN EL
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oficina kaizen y la división de re
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subordinados• Resolución de prob
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2. RESPONSABILIDADES DE LOS LÍDERE
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la gestión del personal:— Conseg
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B. Horas de trabajo por la mañana:
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a. Averigüe las causas de cualquie
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b. Para los defectos producidos ext
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preparar a sus trabajadores con el
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3. Asesore personalmente a aquellos
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información sobre su trabajo, o no
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por adelantado y que los resuelven
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11DESDE JUST IN TIME HASTA GESTIÓN
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operaciones. En un espacio que no s
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averías en el equipamiento y las m
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colchones.La palabra takt es un voc
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cliente. En lugar de acumular exist
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unitario obliga a detectar, identif
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— Era difícil estimar la demanda
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iniciar el montaje, que especificab
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se pudo hacer porque se decidió em
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sistema donde los principales princ
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diaria de actividades kaizen realiz
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Figura 11.3. Circuitos de logístic
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— Solución de problemas de calid
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experiencia en implementación.Pas
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tamaño de un gran palé, los opera
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menos desperdicio, que se clasifica
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Figura 11.5. Cambio de disposición
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implica trabajar menos tiempo).•
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líneas de montaje final y los prov
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introducción de actividades gemba
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es algo que intento delegar a otra
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interesado en mirar de cerca qué e
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Cuando escuchas hablar a alguien co
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llegamos a reducirlo hasta el 90 %.
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diaria donde cuatro trabajadores mo
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En la vieja empresa Wiremold, antes
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decepcionaremos a nuestros clientes
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13LA FUNCIÓN DEL CONSEJERO DELEGAD
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Imai: ¿Empleó usted las actividad
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haciendo ninguna clase de actividad
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encontrarán con un grave problema,
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Imai: Cuando se celebró el vigési
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trabajando siempre en alguno de los
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mediciones se pueden aplicar muy bi
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14IR AL GEMBAGemba kaizen y activid
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el gemba no requiere ninguna tecnol
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de dos días de duración suelen pa
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recapitular y cerrar el proyecto.A
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(por ejemplo, cuando el operario co
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El Instituto Kaizen ha llevado a ca
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y también con actividades de desar
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1. Implantación de programas segú
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CASOS DE ESTUDIO
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competir y que necesitaría mucho a
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operario. Esto es muy importante.Cu
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valor más importante. Es una bonit
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actividades de la empresa. Es un gr
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departamento de calidad.— La crea
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saturada, largos tiempos de cambio
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EL KAIZEN EN LOS ESPACIOS PÚBLICOS
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que una fuente de muda eran las lar
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que conducía a la mejora continua
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exhiban sus propias ideas en las di
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de una estrategia nacional que pers
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facilitar la selección y reposici
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continuó con el desarrollo de nuev
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Pereira no solo quiso continuar con
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empresarial y estandarizó la forma
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SUPERAR LAS EXPECTATIVAS EN EMBRACO
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involucrados. Fue tal la magnitud d
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ampliar el lugar, construir una ram
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EL KAIZEN EN EL CENTRO HOSPITALARIO
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formado por directores, empleados d
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Figura CE-11. Un sistema integrado
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equitativaservicio• Reducción de
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EL KAIZEN POSIBILITA LA INNOVACIÓN
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consecuencia (véase Figura CE-12).
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mantenimiento autónomo de equipos
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Como proveedor con unos procesos y
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recibo. Varios días después se le
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superados gracias a la constante re
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Después de dos años, el equipo ha
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proceso y pasaba el producto a la s
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ROSSIMODA: KAIZEN EN EL DESARROLLOC
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paradigma. El equipo decidió que l
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Veamos un ejemplo. La fábrica reci
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Figura CE-18. Gestión visual para
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FINSA UTILIZA EL KAIZEN PARA EMERGE
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de serrín comprimido y vigas con e
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Consistía en minifactorías donde
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El empleo diario del MGF tiene dos
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INNOVAR CON KAIZEN EN GROUP HEALTHM
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EL KAIZEN AYUDA A CAETANO BUS A CUM
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mejora se propuso rediseñar los pa
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Después vinieron una serie de semi
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y romper las barreras. “Ha sido m
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principal, me di cuenta de que much
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supervisores para sancionar a los m
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ERRADICAR EL MUDA EN SUNCLIPSELocal
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Figura CE-29. Un ejemplo de formula
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naranja. El equipo de calidad está
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— Presentando un formulario de op
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BUEN ORDEN Y LIMPIEZA, AUTODISCIPLI
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los empleados formaron equipos de t
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Informe de alerta Informe de la reu
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Cruces adoptó las siguientes medid
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Figura CE-36. Este gráfico ilustra
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Análisis de valor (VA). Método pa
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(QCD), la palabra coste se suele us
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ÍNDICE ALFABÉTICO, ANALÍTICO Y D
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Calidad de los procesos, 35, 43Cali
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Ciclo de planificar-realizar-compro
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En Sonae MC, 234-236, 239En Unga Li
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Enfoque de planificar-actuar-aprend
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Gemba Kaizen (Imai), 192, 308Gembut
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Grupos temáticos, 343Heijunka (niv
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Como concepto omnicomprensivo, 2Con
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Leyland Trucks, 95, 339-346LIA (log
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Meyer, Kevin, 101MGF a diario, 284-
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Plan de “Cualquier cosa pequeña
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Condiciones para poder definir con
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Sistema de sugerencias, 10, 23, 95-
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Beneficios de las actividades kaize
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Xuji Group Corporation, 269-271Yama
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Email: br@kaizen.comChileLo Fonteci
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Ştirbei Vodă 160010121 Sector 1,
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Para información de contacto con c
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