Libro de Actas final_2

GT 23 GRUPO DE SOCIOLOGÍA DEL CONOCIMIENTO Y DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
3. Dimensiones para el análisis de las organizaciones de I+D
Características de las nuevas organizaciones científicas
Los estudios sobre las estructuras cooperativas de I+D han destacado la falta de un conocimiento sistemático acerca
de sus modelos organizativos.En muchas ocasiones se ha subrayado la necesidad de construir una tipología de formas
organizativas, para poder identificar los diferentes modelos existentes y comprender qué efectos tendrían sobre las
dinámicas innovadoras (Bozeman y Boardman, 2003; Perkmann y Walsh, 2007; Boardman y Gray, 2010). No obstante,
apenas se encuentran estudios que hayan pretendido identificar las dimensiones organizativas relevantes para construir
alguna clasificación de estructuras de investigación cooperativa, excluyendo algunas pocas excepciones (Landry y Amara,
1998; Bozeman y Dietz, 2001; Boardman, 2012).
En general, la contribución de los estudios sobre los atributos que caracterizarían a las nuevas formas de organizar el
trabajo científico, se podría resumir en el siguiente listado de dimensiones relevantes(Jacob et al., 2000; Boardman y
Gray, 2010; Cummings and Kiesler, 2011):
• Colectivización de la investigación (interdependencia y problemas de coordinación)
• Cooperación inter-organizativa (redes de relaciones, riesgos para la identidad organizativa y problemas de
comunicación)
• Inter-, multi- y trans-disciplinariedad
• Aprendizaje y transferencia de conocimiento tácito
No obstante, este listado contiene dimensiones muy genéricas y que necesitan ser organizadas y analizadas con detalle.
Dada la naturaleza cooperativa e inter-organizativa de los centros híbridos de I+D, se considera oportuno diferenciar entre
dos niveles para el análisis de estas organizaciones: el inter- y el intra-organizativo. En los párrafos que siguen, para cada
nivel se identifica un bloque de dimensiones relevantes para construir una tipología de formas organizativas de estructuras
cooperativas de I+D.
Nivel inter-organizativo
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Las características del entorno constituyen un factor muy importante a la hora de analizar la organización de las estructuras
para la investigación cooperativa; se ha observado por ejemploque factores como las políticas, lasdinámicas sectoriales,
el sistema de regulación, etc. tienen un impacto significativo bien sobre las relaciones de colaboración entre ciencia e
industria (Polt et al., 2001), bien sobre la naturaleza y el funcionamiento de las organizaciones híbridas y cooperativas
(DiMaggio y Anheier, 1990). Pero, ¿qué factores externos en concreto tendrían relevancia para los centros híbridos de
I+D
Las estructuras para la investigación cooperativahan sido anteriormente definidas como organizaciones híbridas que se
estructuran a partir de presiones isomórficas externas de dos tipos: competitivas e institucionales. Con arreglo a las
primeras, se observa que un factor importante que incide sobre el funcionamiento de un centro de I+D es dado por los
recursos que ésta recibe del entorno (Crow y Bozeman, 1987; 1998; Joly y Mangematin, 1996; Sánz-Menéndez y Cruz-
Castro, 2003). En particular, el tema de la financiación sería particularmente importante para las organizaciones híbridas
de I+D: se ha mostrado que existe un efecto del entorno debido a la dependencia de determinados tipos de recursos, por
ejemplo procedentes de diferentes sectores económicos (Hayton et al., 2010) o institucionales(Cruz-Castro et al., 2012;
Fernández-Zubieta et al., 2013).Existirían dos fuentes principales de financiación: el mercado y las ayudas públicas.
La prevalencia de una u otra fuente condicionaría otras características organizativas como la misión, la orientación de
la investigación y la transferencia de tecnología (Crow y Bozeman, 1987, 1998; Bozeman y Crow, 1991). Los centros
híbridos de I+D se podrían clasificar en función de su estrategia de financiación; concretamente:dependencia del mercado;
dependencia de ayudas públicas; modelo mixto (Cruz-Castro et al., 2012; Fernández-Zubieta et al., 2013).
En cambio, desde el punto de vista de las presionesinstitucionales, existirían factores de tipo cultural o social que
condicionarían la estructuración de las relaciones de colaboración y el funcionamiento de las organizaciones híbridas
(Liyanage y Mitchell, 1994). Como muchas otras organizaciones, o más bien en mucha mayor medida, las estructuras de
investigación cooperativa no están ubicadas en el vacío o en un entramado de transacciones meramente económicas, sino
que estarían incrustadas en una densa red de relaciones sociales, caracterizada por repetidas interacciones entre actores
con diferentes intereses, capacidades y visiones (Thune, 2007). Las estructuras cooperativas pueden estar incrustadas
en diferentes entornos a la vez, por ejemplo el académico o el industrial. Diferentes niveles de institucionalización
de la cooperación, así como otros factores contingentes, pueden dar lugar a organizaciones auténticamente híbridas,
desequilibradas hacia una institución en concreto, o conflictuales.
¿Cómo influye el entorno institucional sobre las dinámicas organizativas Se ha comentado que un problema común en
las organizaciones híbridas de I+D es dado por la distancia cognitiva existente entre actores procedentes de diferentes
CRISIS Y CAMBIO: PROPUESTAS DESDE LA SOCIOLOGÍA
XI Congreso Español de Sociología (FES)