Libro de Actas final_2

GT 23 GRUPO DE SOCIOLOGÍA DEL CONOCIMIENTO Y DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
estaría articulada en dos niveles: el inter-organizativo y el intra-organizativo. A nivel inter-organizativo, existirían dos
dimensiones relevantes: la procedencia de los recursos y la incrustación institucional. En la primera dimensión, se diferencia
entre recursos procedentes de ayudas públicas, del mercado y de tipo mixto; en la segunda, se diferencia por el tipo de
institución prevalente: industria o comunidad científica. Combinándolas, se obtiene una tipología en seis tipos (Tabla II).
Tabla II – Tipología de estructuras cooperativas de I+D (nivel inter-organizativo)
TIPOLOGÍA (nivel inter-organizativo)
Dependencia de recursos
Mixta
Ayudas públicas
Mercado
Incrustación sociocultural
Academia
Industria
Fuente: elaboración propia
En cambio, a nivel intra-organizativo, la clasificación es construida en función de ls actividades,del nivel de estructuración
organizativa y del grado de cohesión social de los centros. En términos de objetivos y actividades, se diferencia entre
centros orientados hacia la generación de invenciones o innovaciones radicales y otros que persiguen desarrollos
tecnológicos o innovaciones incrementales. Los primeros se caracterizarían por realizar actividades menos estandarizadas,
con un grado mayor de riesgo y complejidad, mientras que los segundos serían más especializados. Con arreglo a la
estructuración, se diferencia entre centros estructurados de forma vertical alrededor de un conjunto de reglas formales,
y centros “horizontales” caracterizados por la prevalencia de dinámicas y procesos informales. Finalmente, con arreglo
a la dimensión de la integración social, se diferencia entre centros donde es fuerte la socialización, la cohesión interna y
el thinkinggroup, y otros donde trabajadores y actores participantes gozan de niveles mayores de autonomía individual.
Combinando estas características teniendo en cuenta las tipologías propuestas por Mintzberg (1979), Lam (2000) y Jordan
et al. (2004), se identifican ocho tipos posibles, como se indica en la Tabla III.
Tabla III – Tipología de estructuras cooperativas de I+D (nivel inter-organizativo)
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Estructuración
Objetivos y actividades
TIPOLOGÍA
(nivel intra-organizativo)
Innovación radical
Innovación incremental
Integración
Integración
Autonomía Socialización Autonomía Socialización
Vertical-formal
Horizontal-informal
Fuente: elaboración propia
5. Conclusiones
Esta tipología tendría implicaciones para comprender los resultados que obtienen los diferentes tipos de centros y el
impacto sobre diferentes tipos de públicos y usuarios de los mismos. Además, permitiría evaluar la coherencia entre las
estructuras creadas y los objetivos de los actores implicados en la colaboración. Por ejemplo, se puede evaluar la relación
existente entre la procedencia de los recursos empleados por el centro (ingresos públicos-de mercado-mixtos) y la afiliación
institucional de los actores implicados en el centro (academia-industria). Podrían existir centros con fuerte participación
industrial donde las subvenciones públicas constituyen una parte importante de su presupuesto o, al contrario, institutos
a carácter prevalentemente universitario que son capaces de garantizar la supervivencia de la organización a través de
los ingresos procedentes del mercado. Otro ejemplo es dado por la coherencia entre orientación de las actividades y el
tipo de modelo de gestión. Es posible que estructuras de tipo burocrático-mecánico no constituyan el mejor modelo
organizativo para gestionar actividades de pequeño alcance y orientadas hacia la transferencia de conocimiento tácito;
al mismo tiempo, estructuras flexibles donde los investigadores gozan de grande autonomía individual podrían no ser
adecuadas para realizar proyectos de investigación de grande alcance orientados hacia la mejora de procesos productivos
estandarizados. Desarrollos ulteriores de la tipología, especialmente con arreglo a las implicaciones de cada modelo
organizativo, pueden esclarecer aspectos relacionados con la evaluación de las actividades de los centros cooperativos.
De todos modos, la revisión teórica llevada a cabo en el presente trabajo no ha tenido en cuenta todas las dimensiones
organizativas que podrían tener relevancia para el análisis de los centros híbridos, por razones de espacio y de síntesis.
Concretamente, se considera que hay al menos cuatro dimensiones que no han sido consideradas. La primera de
ellas, referida al nivel inter-organizativo, tiene que ver con las características de las empresas participantes (Santoro
y Gopalakrishnan, 2001). Otra dimensión que no ha sido consideradase refiere a los sectores científicos y los temas de
investigación. Los centros híbridos estarían realizarían actividades intersectoriales, mezclando temas de investigación
CRISIS Y CAMBIO: PROPUESTAS DESDE LA SOCIOLOGÍA
XI Congreso Español de Sociología (FES)