Libro de Actas final_2

GT 23 GRUPO DE SOCIOLOGÍA DEL CONOCIMIENTO Y DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
1102
• Las ayudas para la innovación requieren de mucha burocracia. Esta variable refleja otra barrera habitual a la
innovación, la burocracia. Más del 80% de las empresas está de acuerdo con este enunciado. Las dificultades para
tramitar, conseguir y justificar ayudas para la innovación constituyen un gran obstáculo, uno de los principales en el
caso de Canarias, tras la falta de ayudas y el coste elevado de la innovación (González et al, 2012).
Es algo más ambiguo interpretar esta variable como actitud o creencia en comparación con las anteriores, aunque se
ha incluido en el análisis también con objetivos exploratorios: en general los que reconocen que las ayudas requieren
mucha burocracia tienen más comportamientos innovadores. Esto sugiere más bien que lo que refleja la variable es el
contacto de estas empresas con las ayudas. Por ello, no parece que tenga validez como elemento cultural relacionado con
la innovación.
• Su empresa necesita innovar. Se puede interpretar como un reflejo de la importancia otorgada a la innovación. Las
personas que se muestran de acuerdo con este enunciado tienen consciencia de que deben y pueden hacer las cosas
mejor o más eficientes en su empresa. Reconocen que hay espacio para la mejora y la introducción de nuevos o
mejorados servicios o procesos. Cerca del 40% de las empresas opina así. Se puede esperar que valores próximos a
esta creencia son la disposición para buscar nuevas soluciones y a asumir riesgos.
Los empresarios que reconocen la necesidad de innovación tienen más comportamientos innovadores que los que no
reconocen esta necesidad. Y además, todos los resultados son significativos de manera apreciable. En particular, los que
reconocen que necesitan innovar han utilizado en mayor medida nuevos métodos de organización del trabajo (31,4%
frente al 25,9% de los que no lo reconocen). También en mayor medida han diseñado alguna estrategia de marketing,
han creado un bien o servicio o han colaborado con investigadores). Es cierto que las diferencias son pequeñas y que la
mayoría de las empresas no han llevado a cabo los comportamientos innovadores citados, aunque lo relevante es que este
tipo de creencia está relacionada positivamente con el comportamiento innovador.
• La colaboración con investigadores puede ayudar a innovar. Las personas que muestran su acuerdo con este
enunciado son conscientes de la importancia de las relaciones de colaboración con centros productores de
conocimiento y tecnología y muestran una disposición favorable a la innovación. En este caso, es poco más del
40% de las microempresas canarias y de nuevo aparece un mayor grado de disenso al tener la mayor proporción y
frecuencia de respuestas el valor intermedio (algo de acuerdo) con más de un 30% de las respuestas.
A pesar de que una parte pequeña de las empresas ha tenido contacto con el mundo universitario, esta creencia también
está muy relacionada con casi todos los comportamientos innovadores. El reconocimiento de la importancia de la
relación influye positivamente en especial en la introducción de un producto o servicio (26,9% frente a 19,6%), aunque
curiosamente esta creencia no influye en haber tenido mayores relaciones en términos reales con el sector universitario.
Tabla 3. Tabla de contingencia que relaciona el comportamiento innovador con las influencias culturales
Comportamiento innovador
Influencias culturales:
estructura de creencias
Ha introducido
nuevos métodos
de organización
del trabajo
Ha diseñado una
estrategia de
marketing
Ha creado un
bien o servicio
nuevo
Ha colaborado o
contratado con
investigadores
La falta de financiación dificulta la innovación
La innovación tiene un coste muy elevado
La falta de personal cualificado dificulta la
innovación
La falta de información dificulta la innovación
La falta de tiempo dificulta la innovación
Las ayudas para innovar requieren mucha
burocracia
Su empresa necesita innovar
La colaboración con grupos de investigación
puede ayudar a innovar
si 29,7% 29,5% 24,9% 3,9%
no 31,3% 31,3% 22,9% ,0%
si 30,0% 29,8% 25,6% 3,5%
no 28,1% 28,1% 19,3% 3,5%
si 30,3% 30,9% 27,1% 3,6%
no 28,8% 27,3% 20,1% 3,2%
si 30,1% 28,4% 25,6% 3,5%
no 29,1% 33,1% 22,2% 3,4%
si 33,6% 31,3% 27,1% 4,7%
no 23,0% 26,8% 20,3% 1,3%
si 30,3% 30,9% 25,6% 3,3%
no 21,4% 10,7% 11,1% 7,1%
si 31,4% 31,2% 26,5% 5,1%
no 25,9% 26,7% 20,7% ,0%
si 31,1% 33,9% 26,9% 4,2%
no 26,0% 18,6% 19,6% 2,1%
Fuente: Scitecan2
Características y relaciones de la empresa y su influencia con los comportamientos innovadores.
Además de los proxies culturales, existen otra serie de variables explicativas posibles, recogidas en las otras dimensiones
de la encuesta: la estructura de relaciones y las características de la empresa, entre las que se encuentran el tamaño, la edad
y la educación del empresario. En las tablas de contingencia 4 y 5 se muestran las relaciones de correspondencia entre
dichas variables, tomadas como explicativas, y las variables referidas al comportamiento innovador, interpretadas en este
CRISIS Y CAMBIO: PROPUESTAS DESDE LA SOCIOLOGÍA
XI Congreso Español de Sociología (FES)