Libro de Actas final_2

GT 17 GRUPO DE SOCIOLOGÍA DE LA EDAD Y CICLO VITAL
humana (Lindesmith et al., 2006). Esta corriente sociológica cuenta con autores que sitúan las interacciones simbólicas
en las fronteras de la psicología, mostrando cómo identidades, actitudes, motivaciones y emociones son producciones
discursivas, atributos de conversaciones, más que entidades mentales (Harré, 1996).
Los cambios en la estructura laboral, entre los que destaca la fragmentación laboral a lo largo de una misma trayectoria
biográfica, ponen de manifiesto una situación donde la seguridad de los trabajadores se ve limitada, aparejando toda
una serie de transformaciones en su vida personal: pérdida de casa por no poder pagarla, descenso del nivel de vida o la
transformación de los tiempos e intereses vitales. Ello demuestra que el trabajo remunerado es tan importante en la actual
época como lo fue décadas atrás, pese a que ahora el trabajo “para toda la vida” está en un fuerte proceso de extinción ya
que destaca la fragmentación laboral a lo largo de una misma vida laboral.
La evolución empresarial en el sector maderero
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Los orígenes de la fábrica de producción de chapa de madera que centran este análisis hay que buscarlos la crisis del
petróleo de mediados de los años setenta. Una crisis que llevó a la economía española a una depresión caracterizada por
un estancamiento de la actividad productiva, un fuerte aumento del desempleo y fuertes niveles de inflación.
En aquel contexto económico muchas empresas del sector industrial se vieron abocadas a la reconversión o, en muchos
de los casos, al cierre. Una de las empresas que tuvieron que cerrar fue Mobiliaria 2 , una importante empresa familiar
fabricante de muebles situada en un polígono industrial de la comarca de l’Horta Sud, en la provincia de Valencia,
que había adquirido una deuda de gran volumen con los suministradores del material de producción. Al ser incapaz de
afrontar los pagos, en 1976 se realizó un concurso de acreedores en el que Matrizsa, uno de los principales proveedores
de Mobiliaria, decidió adquirir la planta de producción y crear una fábrica de chapa de madera llamada Chapasa, que
pasaría a formar parte de su conglomerado empresarial. A partir de aquel momento esta planta de producción se sumó al
proyecto de los nuevos compradores.
Matrizsa era hasta entonces una de las principales distribuidoras de madera de España, con diversos almacenes situados
en el país -principalmente en Madrid y Valencia- y la nueva fábrica adquirida venía a abrir una nueva línea de negocio:
la de producción de chapa y tableros de madera. Los inicios de Matrizsa están en el Madrid de finales del siglo XIX, una
empresa familiar que se fue expandiendo poco a poco al resto del Estado.
La recién creada Chapasa fue creciendo en producción con una plantilla estable, buena parte de los trabajadores que
entraron en aquellos primeros años han continuado hasta los últimos días. En la década previa a la crisis de 2008 Chapasa
alcanzó una plantilla de más de ochenta trabajadores, que junto a los contratos temporales superaba el centenar de
empleados. A pesar de las crecientes exportaciones el mercado de negocio de la empresa ha sido principalmente nacional
–tónica general en este sector.
En la fábrica se realizaban todos los procesos relacionados con la chapa, desde la descarga de camiones con la madera
sin trabajar hasta la salida de chapas perfectamente trabajadas. Los diferentes trabajos en la cadena de producción eran la
descarga y orden del almacén, el cortado de maderas en la guillotina, la prensa, la lija, el pulido, la reparación y quita de
nudos y el repaso de la chapa. Además, en la estructura de la fábrica había otros departamentos como el de compras y el
de administración. Este último estaba ocupado principalmente por mujeres -5 o 6 de un total de una decena-, al contrario
que en el proceso de producción, donde la plantilla estaba compuesta principalmente por hombres, con poco más de 7
mujeres que se dedicaban a las labores más delicadas como el repaso de la chapa.
La forma de trabajo fue modernizándose, igual que la cantidad de horas de trabajo se modificó en diversas ocasiones
según la demanda. Con el crecimiento del negocio, la empresa optó por la creación de un turno nocturno, quedando todas
las jornadas reducidas a 8 horas. La media de salario percibido por los operarios de la fábrica en el último periodo de
funcionamiento se encontraba entre 1.300 y 1.500 euros, cantidad superior a la cobrada por otros trabajadores del ramo
en la zona. Siempre se pagaba con regularidad y las negociaciones de condiciones y salarios eran fáciles con la empresa.
Según relatan los ex trabajadores, en la mayoría de los casos era la propia empresa la que se adelantaba con el incremento
del salario a las negociaciones del sector. En los últimos años se produjeron diversos cambios de gestores que junto a los
cambios en la dirección en 2008, debilitaron la empresa. Los intereses de la nueva dirección eran diferentes y también el
nivel de conocimiento del sector.
En este contexto se produjo una caída de la demanda que fue acompañada de una bajada de los precios de venta, lo que
generó que la empresa no pudiese sostener el negocio. Si a ello sumamos los elevados costes de mantenimiento de la
planta de producción de Chapasa y los problemas en la gerencia, el cierre de la fábrica se propuso como inevitable.
El proceso de cierre fue escalonado, inicialmente se produjo una reducción de un tercio de la plantilla a través de un
expediente de regulación de empleo que buscaba un ajuste de la plantilla de producción por la caída de la demanda.
Algunos meses más tarde, dado que la situación no cambió, se produjo un segundo ERE de suspensión temporal del
trabajo: un día a la semana dejaban de trabajar. A finales de 2010 se anunció el cierre de la empresa y comenzó el proceso
2 Ésta investigación ha empleado nombres ficticios para preservar el anonimato de las empresas. Dado que hacemos referencia a diversas empresas
inter-relacionadas, ha sido necesario diferenciarlas en el texto.
CRISIS Y CAMBIO: PROPUESTAS DESDE LA SOCIOLOGÍA
XI Congreso Español de Sociología (FES)