Libro de Actas final_2

GT 23 GRUPO DE SOCIOLOGÍA DEL CONOCIMIENTO Y DE LA CIENCIA Y TECNOLOGÍA
Asimismo, se plantean la siguiente hipótesis sobre el peso de los factores culturales respecto al resto de los factores
explicativos del comportamiento innovador de las microempresas:
2.1 Las opiniones y creencias del empresariado tienen una importante capacidad explicativa sobre la predisposición de
las microempresas para innovar.
2.2 Estos rasgos, sumados a otros factores explicativos como las características de la empresa, el nivel formativo de los
empresarios o la estructura de relaciones de la microempresa, pueden dar lugar a un comportamiento innovador más intenso.
5. Una exploración del papel de la cultura en los comportamientos innovadores de la micropymes
Comportamientos relacionados con la innovación
Como se ha mencionado, el cuestionario abordó diversos ámbitos relacionados con la innovación. El primero de ellos
sobre las actividades de innovación realizadas por las microempresas, que reflejan los comportamientos que tienen en
relación a la innovación. Se pregunta a los microempresarios si en los últimos tres años la empresa ha realizado o no, y
con qué frecuencia si lo han hecho, una serie de actividades relacionadas con la innovación. El Gráfico 1 recoge tanto la
relación de actividades como las tasas de respuestas afirmativas y negativas para cada una de ellas.
Gráfico 1. Actividades de innovación en la microempresa
Introducido en su empresa nuevos métodos de
organización del trabajo con el objetivo de realizar
alguna mejora en la empresa
40,6%
59,0%
Renovado la maquinaria habitual de su empresa
73,3%
26,7%
Diseñado alguna estrategia de marketing
40,8%
59,2%
Creado algún bien o servicio nuevo
33,9%
65,9%
1099
Contratado o colaborado con algún grupo de
investigación/investigadores de la universidad
8,3%
91,7%
SI
NO
Fuente: Scitecan2
Observando los valores extremos, destaca el renovado de maquinaria como la actividad innovadora más frecuente,
acometida por casi tres cuartas partes de las micropymes canarias (73%), mientras que la colaboración con grupos de
investigación es la menos frecuente y no alcanza la décima parte del colectivo (8%). La introducción de nuevos métodos
de organización y las estrategias de marketing son realizadas por menos de la mitad de las microempresas canarias (41%)
mientras que la creación de nuevos bienes o servicios representa un tercio (34%).
A la vista de estos datos, el comportamiento innovador de las micropymes canarias puede definirse, en primer lugar, por
su gran dependencia de tecnología externa. Es un rasgo que comparte con el resto del tejido empresarial español, de ahí el
histórico saldo negativo de la balanza tecnológica española, aunque éste ha mejorado considerable en los últimos años 6 .
No obstante, el dato canario es muy acusado y lleva aparejado una segunda característica del comportamiento innovador
del microempresario canario: se innova principalmente adquiriendo máquinas en detrimento de la colaboración con
centros de investigación. La absorción de conocimiento del entorno es una estrategia de innovación fundamental para
microempresas cuyo tamaño impide generar innovación desde el interior de la empresa, pero que no obstante, en Canarias
no alcanza el 10%.
Los comportamientos de innovación analizados arriba son, a primera vista, consistentes con los resultados de innovación
de la región comentados en el apartado 3. A continuación se explora la relación que tienen estos comportamientos con las
actitudes y creencias de los microempresarios a través de sus respuestas a una serie de preguntas sobre los factores que
impiden y facilitan la innovación.
Actitudes y creencias relacionadas con la innovación
Otro de los ámbitos que la encuesta trata de recoger son las opiniones de los encuestados sobre la innovación, expresadas
a través del grado de acuerdo, medido en una escala tipo Likert, con un conjunto de frases que se recogen en la tabla 2,
referidas tanto a los obstáculos percibidos para la innovación como a la disposición a innovar.
6 la balanza tecnológica española registra una mejora en la tasa de cobertura desde el 24% en 2000 al 50% en 2012 (Banco de España, 2012).
CRISIS Y CAMBIO: PROPUESTAS DESDE LA SOCIOLOGÍA
XI Congreso Español de Sociología (FES)