RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel III: Determinanten des Strukturwandels im Handwerk - Ex-post-Analyse 93
kurzen Zeitraums von gerade einmal sechs Jahren äußerst stark ausgeprägt. Der hier für
die Gesamtwirtschaft festgestellte Trend zugunsten der großen Unternehmen ist auch
auf sektoraler Ebene festzustellen, so z.B. bei der Herstellung von Backwaren und in
den Investitionsgütergewerben. Leider liegen für 2000 im Moment noch keine sektoralen
Daten nach Größenklassen vor. Die Daten für 1999 und 1998 deuten allerdings ebenso
auf erhebliche Zugewinne der großen Unternehmen. Selbst wenn man in Rechnung
stellt, dass Preissteigerungen zu „Größenklassenwanderungen“ führen müssen,
bleibt ein beträchtlicher Zugewinne der Großunternehmen. 43
Zwar hat der Umsatzanteil der Großunternehmen bereits in den siebziger und achtziger
Jahren in Westdeutschland stark zugelegt (Lageman, Löbbe u.a. 1999: 127-129), das
Ausmaß des Zugewinns in den neunziger Jahre erscheint indessen im Kontext der Diskussion
um Antriebskräfte und Tendenzen des sektoralen Strukturwandels überraschend.
Wurde nicht vor zwanzig Jahren von Seiten eines Teils der Forschung eine
„KMU-Renaissance“ verkündet und wird die Internetökonomie nicht im öffentlichen
Diskurs überwiegend mit „kleinteiligen Strukturen“, Vernetzung und großen Chancen
für die KMU assoziiert?
An dieser Stelle seien einige Erklärungen dieses Phänomens angeführt, die allerdings im
Moment noch den Charakter von Arbeitshypothesen haben:
– Die Restrukturierungsprozesse der großen Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes,
so z.B. der Automobilindustrie, verliefen so erfolgreich, dass diese Unternehmen
hierdurch einen Wachstumsschub erhielten. Effizienzgewinne durch erfolgreiche
Reorganisationsprozesse haben Wachstumsspielräume eröffnet. Aus der empirischen
Forschung wissen wir, dass neue Organisationsmodelle und Managementmethoden
zunächst in den großen Unternehmen Fuß fassen und sich dann
schrittweise in den mittleren und kleinen Unternehmen verbreiten. Es gibt, mit anderen
Worten, ein ausgeprägtes Größengefälle in der Übernahme organisatorischer Innovationen
zu Ungunsten der kleineren Unternehmen. Dies ist nicht nur auf eine
gewisse Strukturkonservativität kleinerer Unternehmen zurückzuführen, sondern
auch auf die Tatsache, dass die im „Big Business“ entwickelten Managementkonzepte
nur bedingt für KMU tauglich sind.
– Die Fusionswelle der späten neunziger Jahre muss ihre Spuren auch in der Unternehmensgrößenstatistik
hinterlassen haben, wenn auch ein statistischer Nachweis
des genauen Ausmaßes der einschlägigen Verschiebungen schwierig sein dürfte.
Dies könnte auch sprunghafte Veränderungen der Unternehmensgrößenstrukturen in
relativ kurzer Zeit von der Art der hier beobachteten erklären.
43 Die „Grenze“ zwischen KMU und Großunternehmen hätte sich bei einer durchschnittlichen Preissteigerungsrate
von 1,5 % 1996-2002 von rd. 50 Mill. € auf 45,7 Mill. € in Preisen des Jahres 1996
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