RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

62 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
allerdings an die im Kapitel II erörtere Grundfrage der rechtlichen Verfassung des deutschen
Handwerks.
Von der angesprochenen sektoralen Tertiarisierung ist eine zweite Dimension des Tertiarisierungsprozesses
zu unterscheiden, an der mehr oder weniger alle Handwerksunternehmen
partizipieren. Im Unterschied zur ersteren geht es bei der funktionalen Tertiarisierung
um die Erhöhung des Gewichts der Dienstleistungskomponenten im Leistungsspektrum
der produzierenden Unternehmen (Mecke 1999), also um die Entwicklung
des tätigkeitsspezifischen Arbeitskräftebedarfs im Produktionsbereich. Der Anteil
der vorwiegend mit unmittelbaren Produktionsaufgaben betrauten Personen geht zurück,
derjenige der mit Dienstleistungsaufgaben betrauten Arbeitskräfte nimmt zu.
Hiervon profitieren allerdings weniger die sog. „primären Dienstleistungstätigkeiten“
als vielmehr die „sekundären Dienstleistungstätigkeiten“ (zur Unterscheidung Tessaring
1991: 48). Unter primären Dienstleistungstätigkeiten sind im Allgemeinen relativ
wenig humankapitalintensive Aktivitäten zu verstehen, welche den Produktionsweg
nach vorne und hinten verlängern wie Handel/Verkauf, Bürotätigkeiten und allgemeine
Dienste. Sekundäre Dienstleistungsaktivitäten hingegen dienen dazu, die Produktion
qualitativ, über die vermehrte Wissensnutzung zu verbessern. Sie sind dementsprechend
relativ humankapitalintensiv. Im Zuge der Verwissenschaftlichung der Produktion stellen
sich vor allem die Entwicklungsperspektiven für die sekundären Dienstleistungen in
günstigem Licht dar (Reinberg 2001: 18ff.; Tessaring 1991: 50ff.).
Die Zunahme der mit Dienstleistungsaufgaben betrauten Beschäftigten im Handwerk
geht auf unterschiedliche Ursachen zurück. Hierbei sind insbesondere folgende Faktoren
zu erwähnen:
– Mit dem Wachstum der Unternehmensgrößen im Handwerk haben bei Durchsetzung
komplexerer Organisationsstrukturen auch die durchschnittlich für Organisations-
und Verwaltungsaufgaben einzusetzenden Personalkapazitäten zugenommen.
– Im produzierenden Handwerk steigt das Gewicht der rund um die eigentliche handwerkliche
Produktionsleistung angebotenen Serviceleistungen, was, bezogen auf die
gesamte Handwerkswirtschaft, nicht unbeträchtliche Arbeitskräfteressourcen binden
könnte.
– In einigen Handwerkszweigen, speziell in den Reparaturhandwerken, sind im Zuge
der technischen Entwicklung die auf die eigentliche handwerkliche Leistung entfallenden
Wertschöpfungsanteile zurückgegangen, die komplementären tertiären Leistungen
(insbesondere Einzelhandel) haben hingegen zugenommen.
– Stellenweise nehmen Handwerksbetriebe unkonventionelle Dienstleistungen in ihr
Leistungsspektrum auf. Hier stehen zunächst berufsaffine Angebote im Vordergrund
wie z.B. gastronomische Einrichtungen von Konditoreien, Leihwagenangebote oder
die Mitwirkung an Car-Sharing-Netzwerken von Kfz-Betrieben. Im Ausnahmefall