RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

254 Determinanten des Strukturwandels im deutschen Handwerk – Studie des RWI
sich in diesem Zeitraum von 48 500 auf nunmehr rund 46 200. Trotz dieser ungünstigen
Rahmenbedingungen stieg die Zahl der Augenoptikerbetriebe zwischen 1996 und 2003
von 8 000 auf 8 700 weiter an.
Die Augenoptik gehörte bis zum Beginn der neunziger Jahre zu den handwerklichen
Wachstumsmärkten. Hierzu beigetragen hat die Entwicklung der medizinischen Diagnostik
und die intensivere Untersuchung der Augen bei Kindern. Sehfehler können
heute frühzeitiger erkannt und korrigiert werden. Weiterhin spielt bei der Nachfrage
nach Leistungen des Optikerhandwerks die Altersstruktur der Bevölkerung eine Rolle,
da zwischen Alter und Fehlsichtigkeit ein eindeutiger Zusammenhang besteht. Während
nur rund 20% der Jugendlichen zwischen 14 und 19 Jahre eine Brille tragen, steigt der
Anteil bei den über 70-jährigen auf 87% (Kohlhaas, Eggert 1995: 309ff). Die Nachfrage
nach optometrischen Leistungen des Augenoptikerhandwerks ist so trotz Einschränkungen
der Zuzahlung durch Krankenkassen gestiegen, unter anderem auch aufgrund der
zunehmenden Verbreitung von Bildschirmarbeitsplätzen. So regelt die Bildschirmarbeitsverordnung
von 1996, dass Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer vor Aufnahme
einer Tätigkeit einen Anspruch auf eine bezahlte Untersuchung der Augen und des Sehvermögens
durch fachkundige Personen – dazu zählen auch Augenoptiker – haben.
Der Markt für Augenoptik kam bereits in den siebziger Jahren durch expandierende
Filialunternehmen in Bewegung. Die Filialisten haben seither ihre Position weiter festigen
und regional ausbauen können. Die größeren Filialisten sind in allen mittleren und
großen Städten präsent, obschon die Ein- Betriebs-Unternehmen eindeutig die Mehrheit
stellen: 85,4% der Unternehmen haben nur eine Arbeitsstätte, nur 0,8% bzw. 64 Unternehmen
haben mehr als 5 Arbeitsstätten (Handwerkszählung 1995). Die Rechtsprechung
hat bestimmt, dass auch Filialen einen Augenoptikermeister beschäftigen müssen,
der verantwortlich die Tagesarbeit in der Verkaufsstelle überwacht (Meisterpräsenzpflicht)
(Badura 1992: 201ff). Die Filialisten sind somit Teil des Handwerks, deren
Unternehmensform und -strategie sich allerdings von dem traditionellen Handwerksverständnis
deutlich unterscheidet. Der Branchenführer Fielmann war im Jahr 2002 mit 511
Niederlassungen am Markt vertreten. Nach den Ergebnissen des Betriebsvergleichs des
Zentralverbandes der Augenoptiker verkauft ein Mitarbeiter eines Filialunternehmens
im Durchschnitt 1,6 Brillen pro Tag. Fielmann-Niederlassungen geben nach Unternehmensangaben
im Mittel 4 Brillen pro Mitarbeiter und Tag ab. Auch der Umsatz pro Filiale
liegt deutlich über dem Durchschnittswert dieses Handwerkszweiges. Die Firma
Fielmann setzt in seinen Filialen im Durchschnitt 1,6 Mill. € pro Jahr um (Fielmann
2003: 2). Für das Handwerk errechnet sich ein Durchschnittsumsatz von 0,4 Mill. € je
Unternehmen.
Außerhalb des Handwerks steht das Augenoptikerhandwerk in Konkurrenz zu so genannten
Fertigbrillen, die nach einem Urteil des Bundesgerichtshofs 1996 rechtmäßig
in Kaufhäusern und Supermärkten zum Verkauf angeboten werden. Zwischenzeitlich
lässt sich feststellen, dass die erwartete Verschärfung des Wettbewerbs durch Fertigbrillen
nicht eingetreten ist, vielmehr die Bevölkerung nach wie vor individuell angepasste
Sehhilfen bevorzugt. Problematischer für die Wettbewerbssituation erscheint das