RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel III: Determinanten des Strukturwandels im Handwerk - Ex-post-Analyse 95
in nichthandwerklichen Bereichen der mittelständischen Wirtschaft – „Entwarnung“
angesagt sei. Vielmehr sind die langfristigen Entwicklungschancen des Handwerks in
seiner heutigen Gestalt von größtem Interesse für alle mit Handwerksfragen befassten
Akteure.
3.2.2.6. „Das Handwerk ist schlecht aufgestellt“:
Betriebswirtschaftliche Erklärungen
Die wirtschaftliche Leistungsbilanz der Unternehmen einer Branche bzw. eines großen
branchenübergreifenden Wirtschaftsbereichs wie des Handwerks stellt sich höchst vielgestaltig
dar. Betriebswirtschaftliche Erklärungen der ungünstigen wirtschaftlichen
Entwicklung im deutschen Handwerk in den zurückliegenden Jahren setzen – angebotsseitig
– an einer mangelhaften Anpassungsleistung der Unternehmen an veränderte
Marktkonstellationen bzw. einer ungewöhnlich ausgeprägten Passivität in der Erschließung
neuer Marktchancen an. Sie beziehen sich Sinnvollerweise weniger auf einzelne
Unternehmen und Unternehmensgruppen, als vielmehr auf die Gesamtpopulation der
Unternehmen des Wirtschaftsbereichs. Anders wären sie als Erklärungsmuster für die
unterdurchschnittliche Performance des Wirtschaftsbereichs insgesamt untauglich.
Schließlich gibt es zu jeder Zeit und in jeder Branche Unternehmen, die wirtschaftlich
nicht reüssieren. In kleinbetrieblich strukturierten Branchen ist eine komplette Auswechselung
von mehr als zwei Dritteln des in einem Ausgangsjahr t0 vorhandenen Unternehmensbestandes
innerhalb eines Jahrzehnts nicht ungewöhnlich. 44 Auch ist wohl
stets die Mehrheit der Unternehmer dem eher passiven, reaktiven Typ im Sinne der
Heusschen Unternehmertypologie (Heuss 1965) zuzurechnen.
Irreversible wirtschaftliche Niedergangsprozesse oder konjunkturell bedingte Abschwungphasen
einzelner Branchen sind nicht zwangsläufig auf eine schlechte unternehmerische
Performance der Unternehmen des Zweiges zurückzuführen, sondern sie
können auch auf die Verschlechterung der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zurückgehen.
In einem krisengeprägten Umfeld helfen auch – bislang erfolgreiche unternehmerische
– Anpassungsstrategien wenig und der Weg zum durch äußere Umstände
erzwungenen Marktaustritt kann auch für sehr gut organisierte Unternehmen mitunter
sehr kurz sein. Unternehmerische Leistungen werden, mit anderen Worten, zwar im
Wettbewerbsprozess im Allgemeinen, aber durchaus nicht immer in jedem konkreten
Fall honoriert. Umgekehrt erzielen in günstigen Umfeldern – z.B. im Internetboom der
späten neunziger Jahre – auch relativ schlecht organisierte Unternehmen unter Umständen
„unverdient“ gute wirtschaftliche Ergebnisse.
Zugleich lassen sich in der neueren Wirtschaftsgeschichte aber auch Branchenentwicklungen
nachweisen, in denen die Unternehmer eines Zweiges Marktchancen systematisch
fehleingeschätzt haben und durch ihr traditionsverhaftetes und wenig innovatives
Verhalten nach Kräften zum Niedergang der eigenen Branche beigetragen haben, der
44 Nicht so allerdings im deutschen (Voll-) Handwerk, vgl. hierzu Kapitel V.