RWI - Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung

Kapitel XII: Fazit und Schlussfolgerungen 515
2.5. Betriebliche Anpassungsprozesse
Handwerksbetriebe stehen im 21. Jahrhundert vor vier großen strategischen Herausforderungen.
Strategische Optionsfelder, in denen sich Möglichkeiten für eine aktive
Strategiegenese bieten, liegen in der Unternehmensorganisation, dem Bereich Personal,
der Technologie und auf den Märkten.
Betriebsintern erleichtern neue Technologien die Verbreitung flexibler, netzwerkartiger
Organisationsstrukturen. Der Einfluss dieser Produktions- und Managementkonzepte
auf die organisatorischen Strukturen im Handwerk dürfte jedoch meistens überschätzt
werden. Zwar können diese Konzepte über die Modellierung betrieblicher Abläufe –
mitunter erhebliche – Rationalisierungspotenziale aufdecken, jedoch sind erst in jüngster
Zeit entsprechende Softwarelösungen auch für kleine (Handwerks-)Betriebe erhältlich.
Zudem müssen organisationsinterne Widerstände bei der Umsetzung berücksichtigt
und überwunden werden.
Das Ausbildungsverhalten der Handwerksbetriebe stellt sich nur mit Blick auf die Unternehmensgröße
sehr differenziert da; Es sind auch erhebliche Unterschiede zwischen
den Handwerkszweigen festzustellen. Die Entscheidung zur Ausbildung hängt dabei
von den betrieblichen Gegebenheiten wie der persönlichen Motivation der Handwerksunternehmer
ab. Auch Fortbildung, sowohl die abschlussorientierte als auch betriebsinterne
oder –übergreifende Seminare, oft vermittelt durch Innungen oder Lieferanten,
spielen im Handwerk eine zunehmend wichtige Rolle.
Neue Marktchancen und neue Aktivitätsfelder gehen oft Hand in Hand mit der Suche
nach effizienteren Vertriebssystemen. Im Handwerk ist der Einzelbetrieb nach wie vor
das vorherrschende Vertriebssystem, während sich der Grad der Mehrbetrieblichkeit
und Filialisierung nach dem jeweiligen Gewerk richtet. Weite Verbreitung haben in den
vergangenen Jahren Franchisesysteme im Handwerk gefunden; hier liegen noch ungenutzte
Potenziale für Existenzgründungen.
Trotz eines großen Angebots an externen Finanzierungsmöglichkeiten bevorzugen
Handwerksbetriebe eigene Mittel, sowohl bei der Gründung bzw. Übernahme als auch
bei fälligen Investitionen. Dies ist aus betriebswirtschaftlicher Sicht bedenklich, allerdings
dürfte sich dieses Problem in Zukunft noch verschärfen. So ist im deutschen Bankensystem
eine deutliche Verschiebung der Finanzierungsphilosophie zum „Shareholder
Value“ festzustellen, während zugleich die Basler Beschlüsse eine individuelle Kreditabsicherung
auf Basis der Kundenbonität vorsehen. All das stellt die langfristigen
Perspektiven einer ausreichenden Fremdfinanzierung von Handwerksbetrieben über
das Bankensystem in Frage.
2.6. Räumliche Strukturen der Handwerkswirtschaft
Infolge säkularer Entwicklungen der Wirtschafts- und Siedlungsstruktur weist die
Handwerkswirtschaft der Regionen Westdeutschlands teilweise bemerkenswerte räumliche
Unterschiede auf. Die Entstehung der großen Bevölkerungsagglomerationen hat